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我要报价 苏州企业培训_5S与目视化管理实战

  • 价格 : 面议
  • 所在地:江苏苏州市
  • 有效期至:长期有效
  • 最后更新:2015-01-04 09:39
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     5S与目视化管理实战

    课程时间2015年1月

    课程地点:苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

    课程费用:2380元/人

    课程背景


    现场 管理企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理 是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。 

     

    课程目标


    Ø         理解企业中推行5S的重要性

    Ø         掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

    Ø         掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

    Ø         获得更好的企业形象,提高员工的归属感

    课程对象


    一线主管班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等

     

    课程大纲


    第一单元:5S基本概述


     

    第一节:工厂第一印象

    第二节:何为5S

    第三节:企业实施5S的理由

    第四节:推行5S管理的真正目的

    第五节:5S之间的关系

    第六节:5S的三大支柱

    第七节:5S的推进层次


     

    第二单元:5S与各个管理系统的关系


     

    第一节:5S与合理化

    第二节:5S与企业改善

    第三节:5SISO9001质量管理体

    第四节:5S精益生产方式


     

    第三单元:5S推行要领


     

    第一节:1S-整理

    · 状态识别的含义

    · 要与不要的基准

    · 放置准则

    · 非必须品的处理准则

    · 红单作战

    · 5WHY法则

    · 整理的难点

    第二节:2S-整顿

    · 各有其位各在其位

    · 物料寻找百丑图

    · 如何排除寻找的麻烦

    · 工、辅具的整顿

    · 在制品的整顿

    · 材料仓库的整顿

    · 标准规程的整顿

    · 设置的整顿

    · 整顿的三要素

    · 整顿的难点

    第三节:3S-清扫

    · 清扫就是检查

    · 清扫的推行

    · 清扫与沟通的关系

    · 清扫责任区

    · 标准与制度

    · 污染源的清扫与控制

    · 清洁用具的管理

    · 清扫的典型问题

    第四节:4S-清洁

    · 行为与目的的关系

    · 清洁推行与统一的意志

    · 改善目标

    · 团队活动

    · 明确的标准与制度

    · 管理水平的界定

    · 清洁的典型问题

    第五节:5S-素养

    · 持续改善

    · 素养形成的过程分析

    · 晨会

    · 素养的难点

    · 领导人的素养

    · 素养的典型问题

    · 5S关系图

    · 人造环境,环境育人


     

    第四单元:定置管理的实施


     

    第一节:定置管理的含义

    第二节:定置管理的含义

    第三节:定置管理的设计原则

    第四节:定置管理技术方法

    第五节:定置管理图

    第六节:定置管理操作


     

    第五单元:目视管理


     

    第一节:目视管理的含义与作用

    第二节:目视管理的方法

    第三节:目视管理的着眼点

    第四节:目视管理的评价基准

    第五节:颜色管理的运用


     

    第六单元:5S活动工作程序


     

    第一节:成立推行组织

    第二节:拟定推行方针及目标

    第三节:拟定工作计划

    第四节:培训

    第五节:宣传与沟通第六节:5S活动试行

    第七节:5S活动试行的评价

    第八节:5S活动全面实施及检查

    第九节:评价公布及奖惩

    第十节:综合分析与持续改进

    第十一节:纳入日常管理


     

    第七单元:5S活动的评价标准


     

    第一节:评分标准

    第二节:评价准备

    第三节:评价方法

    第四节:如何改整

    第八单元:5S活动的考核与改善

    第一节:考核的一般方法

    第二节:推行5S管理需要注意的一些问题

    品质与文化


     

    讲师介绍


    老师

    工作经历:

    2005Date  苏州卓一企业管理顾问有限公司   资深讲师

    19982005  华宇企业管理有限公司 资深讲师 

    1993--1998  新生汽车零部件有限公司    品质部经理、副总经理

    专业资质:

    国家质量管理体系认证咨询师

    法国国际检验局     特邀讲师

    北京中智信达科技教育集团    特邀讲师

    清华大学远程教育中心            特邀讲师

    擅长课程:ISO9001QS9000VDA6.1TS16949TL9000ISO14000认证辅导、质量管理、TQM5SQC七手法、APQPPPAPMSAFMEASPC、流程再造、现场管理等课程的培训

    出版物:与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划(APQP)、失效模式与效果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)三门课程光盘。

    辅导过的企业:上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、    三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等


    咨询电话:0512-66555771  联系QQ1294015820

    更多请点击进入:https://www.ttpx.net/index.php?homepage=szzhy0

    学校地址:沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11

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