主办单位:苏州优利思企业管理有限公司
开课时间:2015年7月7日苏州
培训费用:1280(含培训费、资料费、午餐、培训证书等) |
培训对象 |
质量经理、质量工程师、品保人员 企业中、高层管理者,质量成本管理工程师、质量主管、生产主管等相关人员 |
课程背景 |
企业整个过程减少浪费、降低成本、提升质量是每一家公司梦寐以求的。如何提升抽样的有效性,降低过程风险,且可以让过程降低不良。抽样方式应运而生,任何一家企业均有依抽样方式执行检验,对此抽样已成为任何一家企业基本的管理方法。 u 我们的企业抽样真的已达十全十美,毫无问题吗? u 各部门的质量问题要由谁来改善?难道事事都要等老板,等主管来解决?其他占80%的基层员工袖手旁观?如要员工了解改善,他们会吗?不必培训吗?如何培训? u 出了问题都是品保的事,品保提出我也只是抽样,问题肯定没法完全发现,我能如何? u 供应商的想法,产品经你们检验合格了,还说我不好,你们如何做的? 为了让更多的企业了解抽样计划,使QC水平提升,旨在让学员充分了解抽样的内涵、实施方法以及如何更好的推动质量提升,为企业创造新的质量。 |
课程目标 |
1.理解质量检验、抽样检验的概念; 2.能正确应用MIL-STD-1916抽样计划并进行合理抽样; 3.合理选用验证水平(VL值); 4.理解抽样检验的两类风险; 5.理解OC曲线。 |
讲师介绍 |
余老师背景: 16年企业质量管理实战经验,3年企业生产制造经验,5年顾问行业经验。对质量管理,专案管理等有实战经验。能够有效地针对企业生产、品质管理等方面的不同现状,因地制宜,适合企业实际,量身定制出适用企业实际的课程方案。授课中善于运用企业实例进行分析,全面深入地掌握课程内容。 主要工作经历: 2001年本科毕业于武汉理工大学。2012年天津大学MBA毕业。 2001年~2013年在富士康科技集团深圳工厂;其中2008年至2013年任质量经理。 2013年至今在上海某美资医疗器械企业任质量经理。 擅长的课程:抽样检验、问题分析与解决、8D、SPC、假设检验、Minitab软件应用等。 个人专长: 六西格玛黑带 PMP,ISO 9001内审员 ISO 13485内审员 有丰富的质量管理工作经验。 电子行业EICC |
课程大纲 |
第一章:检验的基本概念 1. 质量管理的发展阶段 2. 检验的定义 3. 检验的过程 4. 检验的分类 5. 全检的优缺点、适用范围 6. 免检的优缺点、适用范围 7. 抽检的优缺点、适用范围
第二章:抽样检验 1. 抽样检验的类型 2. 批与批量 3. 抽样计划 4. 抽样检验的过程 5. 生产方风险 6. 消费方风险
第三章:抽样检验的统计学基础及OC曲线 1. 正态分布 2. 泊松分布 3. 二项分布 4. OC曲线的概念 5. OC曲线的应用 6. OC曲线的制作
第四章:MIL-STD-1916 1. 抽样标准的起源和发展 2. 常用抽样标准介绍 3. MIL-STD-1916特点 4. MIL-STD-1916适用范围 5. 术语定义 6. MIL-STD-1916的一般需求 7. MIL-STD-1916对品质管理系统的需求 8. 计数型抽样 9. 计量型抽样 10. 连续型抽样 11. 正常,加严,减量检验的转换 12. VL值的选用
第五章:实际操作、案例讨论 1. 计数型抽样检验实际操作 2. 计量型抽样检验实际操作 3. 连续型抽样检验实际操作 4. 案例讨论
第六章:答疑 |
咨询电话:0512-66555771 联系QQ :1294015820
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学校地址:苏州市相城大道168号新尚广场A座806室
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