我要报价 苏州企业培训_多品种小批量的量化管理与排程

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 多品种小批量的量化管理与排程

主办单位：苏州优利思企业管理有限公司

开课时间：2015年6月11-12日苏州   10月15-16日苏州

培训费用：3280（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

培训对象

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

课程介绍

“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？ 如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？ 当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？ 如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？ 针对以上难题，特别推出《多品种小批量下的生产计划与排程管理》培训课程，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

课程收益

“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？ 如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？ 当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？ 如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？ 针对以上难题，特别推出《多品种小批量下的生产计划与排程管理》培训课程，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

培训方式

柔性生产计划与排程管理课程培训班授课方式：案例分析＋知识讲解＋角色模拟＋互动研讨＋现场答疑

讲师介绍

蔡老师： 曾任职于飞利浦、联想集团，正大集团，主管仓储、采购供应商管理、SOP、库存控制等领域，拥有逾十载的实战经验。现为某学院高级咨询师，慧泉高级讲师。CSCMP美国供应链管理协会上海圆桌会执委，ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师。为注册供应链高级管理师和物流紧缺人才编写课程和书籍。 主要出版书籍包括《供应链管理和基础》、《供应链交付流程与实施》、《供应链生产流程与库存》、《供应链采购流程与战略》。蔡岳老师在课程设计上，注重实战性，其幽默的授课风格、充满激情和出色的现场驾驭能力，广受学员好评，曾多次被学员评为 蔡老师内训和咨询服务客户（包含但不限于）法国圣戈班、山东烟草局、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、皇家飞利浦、上海医药集团、联合汽车、金创集团、海尔集团、方正集团、中兴通讯、富士康、图特斯、龙旗控股、华勤通讯、通力电梯、天津飞踏集团、宏旭模具、万集科技、贝朗医疗、德尔格医疗、海沃机械等

课程大纲

第一部分：生产方式导论 ◆ 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式 ◆ 生产模式与生产计划的关系 ◆ 小批量多品种生产方式的特点和难点 ◆ 小批量多品种生产的管理对策 ◆ pmc的工作目标和重点 二、产品计划与预测 ◆ 产品计划对企业的重要作用 ◆ 产品计划等同于销售预测吗 ◆ 如何编制产品计划 ◆ 准确的预测有益于计划的稳定性 ◆ 预测的具体方法 ◆ 如何不断改进预测的准确性 ◆ 案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测 三、主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP） ◆ 观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS? ◆ MPS的基本逻辑 ◆ 确认客户订单的重要工具ATP ◆ MRP的基本逻辑 ◆ 小批量多品种生产中MRP的难点和对策 ◆ 不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析 ◆ 案例共享：如何编制一份有效的MRP 四、产能计划与车间排产计划 ◆ 产能计算的具体方法和适用性 ◆ 编制产能计划时要注意那些关键因素 ◆ 车间排产的基本逻辑 ◆ 案例分析：某公司的车间排产计划 ◆ 确定订单优先级的方法有哪些？ ◆ 如何应对插单和紧急订单 ◆ 分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境 ◆ 案例分析：帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划 五、生产进度控制 ◆ 小排量多品种生产进度异常的原因分析 ◆ 小批量多品种生产进度控制的基本方法 ◆ 有效工作指派的方法 ◆ 案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题 ◆ 看板管理是小批量多品种生产的必备武器 ◆ 瓶颈管理 ◆ 瓶颈对生产计划的影响 六、物料管理与库存控制 ◆ 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量 ◆ 小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？ ◆ 库存控制的必要性和价值 ◆ 如何设定合理的安全库存量 ◆ 库存控制的一些具体方法 ◆ 如何预防和管理呆滞物料 ◆ 小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念 ◆ 案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？

咨询电话：0512-66555771   联系QQ :1294015820

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学校地址：苏州市相城大道168号新尚广场A座806室

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