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我要报价 苏州人力资源培训_人才甄选与招聘面试实战技巧

  • 价格 : 面议
  • 所在地:江苏苏州市
  • 有效期至:长期有效
  • 最后更新:2015-01-30 09:43
  • 求购详情

     人才甄选与招聘面试实战技巧

    主办单位:苏州优利思企业管理有限公司

    开课时间:2015年12月8-9日苏州

    培训费用:2380(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)

    培训对象

    ²        企业一线经理、主管及储备干部。

    课程背景

    ²        松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任,一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节,直接参与人力资源管理,尤其是人才甄选与招聘面试技巧,对于一线经理更为重要。因此,系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能,将大大提高一线经理所领导的团队能招聘到合适的人,并进而发挥公司整体人力资源价值。

    课程特色

    ²        系统:课程涵盖了企业一线经理针对人才甄选与招聘面试的八大模块。

    ²        实战:情景案例 + 实操工具和方法,模拟场景即可体验;

    ²        易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;

    ²         易用:易于复制,立竿见影。

    课程收益

    ²        增进一线经理对人力资源管理重要性的认识,促进一线经理树立正确的人力资源管理观念,让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理;

    ²         强化一线经理在人才甄选和招聘面试方面的职能,提升一线经理人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧;

    授课方式

    ²        现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

    讲师介绍

    老师资历背景

    ◆14年资深企业人力资源管理实战、实干、实力导师 ◆中国上市服装企业361°---人力资源总监+高级培训师 ◆新加坡华中食品集团---人力资源总监+副总+首席培训师 ◆大型辅仁制药集团---人力资源经理+高级培训师 ◆“授课+案例+互动体验式”高效团队建设实战培训专家 ◆“基于高度意愿的人才选拔智慧、团队运营激励”实战培训开创者 ◆北京大学、外经贸大学、郑州大学、财经学院、外资企业管理学院等客座教授 ◆国家高级人力资源管理师、高级企业培训师职称 ◆裴老师专注于人力资源管理领域十四年,是国内著名的人力资源管理与通用管理高级教授,主要以人力资源咨询项目为主(咨询+诊断+评估+辅导),授课经验有八年,授课次数达三百多场,授课学员超过上万人

    服务客户

    361°、华中食品集团、中国核工业集团、河北省电力公司、辅仁药业集团、美易达建材、帝益肥、磴槽投资集团、小蔡饰品、上海万家睛防水工程、万邦国际农产品、一帆机械设备、舍弗勒(宁夏)机械设备、金丝狐男装、郑州大学、轻工业学院、外资学院、凯若管理培训中心、长得联利电子、

    课程大纲

    第一讲

    人才甄选的基本认知

    ²        人才是企业的成功之本

    ²        企业人力资源系统模型

    ²        人才甄选如何给企业带来竞争优势

    ²        一线经理在人才甄选工作中的角色

    ²        人才甄选工作的实质

    ²        应聘者通常关心的问题

    ²        优秀人才的基本特征

    ²        人才甄选的五大圈层

    ²        测试:性格色彩密码

    ²        人才标准的冰山模型

    ²        著名企业人才甄选的标准

    ²         视频分享:看联想公司人才选拔要求

    ²         人才标准的三级划分

    第二讲

    工作分析与任职资格

    ²        工作与工作分析

    ²        各种工作分析方法的优缺点

    ²        工作分析程序的步骤与方法

    ²        职位工作描述的八要素

    ²        职位说明书编写的实例探讨

    ²        任职资格的描述

    ²        测试:霍兰德的职业性向分析

    ²        人力需求规划的内容与模型

    ²        人力需求规划编制流程

    第三讲

    人才甄选的途径与方法

    ²        内部招聘与外部招聘

    ²        内部招聘的方法步骤

    ²        外部招聘渠道的选择

    ²        外部招聘的面试方法

    ²        招聘产出的漏斗原理

    ²        招聘误区及控制方案

    ²        一线经理必备的人才甄选技能

    第四讲

    招聘流程与操作实务

    ²        HR部门与非HR部门的职责

    ²        招聘的基本流程

    ²        如何识别岗位空缺

    ²        如何确认需求计划

    ²        如何制定招聘计划

    ²        如何编写招聘广告

    ²        如何筛选求职简历

    ²         如何邀约目标人群

    咨询电话:0512-66555771   联系QQ :1294015820

    更多请点击进入:https://www.ttpx.net/index.php?homepage=szylswll

    学校地址:苏州市相城大道168号新尚广场A806

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