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我要报价 苏州领导力培训_金牌班组长如何进行生产线一日高效管理

  • 价格 : 面议
  • 所在地:江苏苏州市
  • 有效期至:长期有效
  • 最后更新:2015-03-19 14:46
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     金牌班组长--如何进行生产线一日高效管理

    课程时间:2015年4月8-9日
    课程地点:苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼(卓一培训中心)
    课程费用:1980元/人

     

    课程背景


    班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。

     

    课程目标


        ≯ 革新观念,培养管理人员必备的全局观和缜密性思维

    ≯ 提升班组长的组织、判断与决策能力

    ≯ 提升班组长的执行能力

    ≯ 掌握一线现场管理的各种技能和方法

    ≯ 掌握分析和解决问题的技巧与步骤

    ≯ 熟练运用管理工具高效率地工作

    ≯ 加强同事间沟通与合作,创造积极的工作氛围

    ≯ 认识到培养与激励员工的重要性以及方法

    ≯ 认识到提升与发展自我的必要性

    课程对象


    企业各部门主管 / 经理、管理人员、班长 / 组长 / 拉长 / 储备干部。

    课程大纲


    第一部分:一线主管的作用与角色

    1、企业需要什么样的基层干部

    2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识

    3、一线主管的作用及职责

    4、领导和员工对基层干部的期望

    5、新上任干部应注意的事项

    6、班组长的作用认知

    第二部分:车间班组现场管理

    1、现场管理的含义、对象和范围

    2、现场管理应该达到的标准和要求

    3、现场管理不良案例分析

    4、如何规划现场

    5、做好现场定置管理的要点与要求

    6、现场定置管理的案例图片学习

    7、5S的含义及作用

    8、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项

    9、实施5S优秀与不良实际案例图片对照

    10、细节决定成败

    第三部分:班组日常管理实务

    1、讨论与总结:怎样开好班前会

    2、讨论与总结:如何做好生产的准备工作

    3、什么是生产线平衡

    4、如何调节生产的平衡性

    5、如何进行生产进度的控制

    6、正确处理生产异常的思路和方法

    7、提高生产效率的方法总结

    8、如何进行交接班管理

    9、讨论与总结:现场安全教育的重点

    第四部分:急单、插单、短交期订单的解决对策

    1、如何面对急单、插单和短交期的挑战

    2、紧急订单的常规解决办法

    3、如何有效地缩短生产周期

    4、单元生产方式具有的明显特点

    5、单元生产方式的独特作用

    6、单元生产的不同类型与实际布局

    7、单元生产方式的实施注意事项

    第五部分:生产过程浪费的控制

    1、案例:成本控制对企业生存的重要性

    2、现场典型浪费的分析与案例

    3、如何做好现场物料的管理

    4、现场呆废料产生的原因分析

    5、管理呆废料的注意事项

    6、做好现场备品备件的管理,减少浪费

    7、物耗产生的原因分析

    8、做好物耗管理应注意的细节

    9、如何减少生产切换的时间,减少浪费

    第六部分:生产过程质量的控制

    1、班组品质管理的要点

    2、QCC活动开展的步骤

    3、现场品质异常处理的正确思路

    4、现场不合格品的处理思路和方法

    5、脑力风暴法解决质量问题应注意的事项

    第七部分:车间人员的管理

    1、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信

    2、优秀的一线干部应该达到的标准

    3、如何培养下属

    4、激励员工的基础知识和实用方法

    5、表扬的技巧和批评的注意事项

    6、如何处理技能突出但不服从管理的员工

    7、有效沟通的知识与技巧

    8、如何正确地引导不同类型的员工

    9、关爱部属的技巧

    案例模拟讨论:如何关心部属

    第八部分:生产主管的职业道德品质

    自我成长、不断进步

    树立服从意识、提高执行能力

    认真务实、不找借口

    敢于承担责任,正确对待问题和不足

    不讲哥们义气,但求工作原则

    主动管理、对工作负责到底

    顾全大局、相互理解

    严格自律,以身作则

    公私分明、绝对忠诚

    讲师介绍


    老师

    国内著名生产、现场管理专家;咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家;多家培训机构的签约培训师、咨询师;国家注册管理咨询师认证;曾任全球知名运动器材集团公司生产经理,某知名集团公司生产运营总监,他曾在企业中多次策划并承担各类管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过精益生产、生产现场管理、优秀班组长、5S、标准化流程、QCC小组、目标管理等多种管理模式,并在企业内部积累大量的培训经验。

    授课风格:

    训练风格活泼开放,互动参与,游戏演练,幽默有趣,符合成人特点,善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。

    咨询电话:0512-66555771  联系QQ:1294015820

    更多请点击进入:https://www.ttpx.net/index.php?homepage=szzhy0

    学校地址:沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

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