主办单位:苏州优利思企业管理有限公司
开课时间:4月29-30日
培训费用:2580(含培训费、资料费、午餐、培训证书等) |
培训对象 |
中高层管理者,生产/设备管理部门经理,TPM推进人员;想认识TPM的工作人员 |
课程背景 |
TPM初始于美国,初期仅定位在「预防保养」,有别于自动化设备有故障后再予修复。 发展至今,TPM演变成追求生产系统效率的极限,以改善企业体质为目标,且在“三者三现”原则下,以生产系统全体生命周期为对象,追求「零灾害、零不良、零故障」,将所有损失事先加以防止。 尤其是在制造行业,提高企业的赢利能力将更多地聚焦在人与设备这两大要素。如何系统地将人与设备有机地联系起来,提高现场管理水平,提升企业QCD竞争力,毫无疑问TPM活动是个有效的途径。
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培训特色 |
小组讨论/发表、分享/研讨、案例分析、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输 , 也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程,关注现实事例。 |
课程收益 |
系统理解TPM的目的及推进方法; 基本能组织开展TPM活动。 |
培训方式 |
理论讲解+多媒体演示+实操演练 |
讲师介绍 |
孙老师背景: |
课程大纲 |
一、TPM的涵义及起源 --TPM概论、概念及特点 --TPM与TQM的关系 --TPM的目的和目标 --TPM 活动的2大基石 二、TPM推进各阶段介绍 --八大支柱介绍(自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理) --推进TPM的12个步骤 --八大支柱的推进顺序 --八大支柱在企业各部门的职责分配 --典型的TPM推进组织结构 --案例讲解 三、TPM活动方法介绍 --活动的Master-Plan --小集团活动计划及监控(Small Group Activity) --成立小集团 --小集团活动工具的概念和事例 --活动板的运用 --小集团会议 --不合理 --Camera Focus --One Point Lesson --提案(Suggestion System) --各工具的相互关系、做成及管理方法 --小集团评价方法 --小集团水准的评定方法(模范、自立、前进、奋发等级) --TOP诊断方法 --小集团活动练习 --自主保全(Autonomous Maintenance) --自主保全的目的和范围 --自主保全推进6步骤 --5S和 Model Machine 活动 --目视管理 --目视管理基本要求 --色彩/标示标准化事例 --发生源/困难场所对策 --制订清扫/加油基准的方法 --STEP诊断方法 --案例和事例讲解 四、计划保全(Planned Maintenance) --计划保全的目的和推进理念 --计划保全推进6步骤 --故障为0的6大对策和4个阶段 --设备等级管理体系及保全方式的确定 --备品备件等级管理体系 --故障分析对策Worst 5 活动
五、TPM总结回顾及个案解析
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咨询电话:0512-66555771 联系QQ :1294015820
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学校地址:苏州市相城大道168号新尚广场A座806室
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发布时间 : 03-26
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