主办单位:苏州优利思企业管理有限公司
开课时间:4月18日
培训费用:1280(含培训费、资料费、午餐、培训证书等) |
公司优势与特色 |
1、小班授课,课程人数的限制(每期人数严格控制在25人以内),保证讲师与每位学员一对一的沟通与交流 |
2、课程实用性,课程包含案例讨论、角色扮演、录像教学等多种互动形式,不仅仅限于知识的传授,更侧重于学员对理 |
论知识的理解和对个人能力的训练 |
3、注重效果转化,所有公开课的内容,均可转化为企业内训和咨询项目,拥有庞大的师资力量为企业解决针对性的问题 |
4、颁发培训结业证书,为企业选拔优秀的管理人才提供强有力的证明 |
5、会务人员贴心服务,会前一对一电话沟通,会中星级式酒店服务,会后电话回访并提供专业的培训总结 |
培训对象 |
5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理 |
课程背景 |
每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗?”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说,“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年,很多企业也推行了不少年,按理说经验也够丰富,为什么推行效果还是不理想呢? |
课程收益 |
2 深刻理解5S的真正意义与作用 2 清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献 2 掌握5S推进中的关键要领,建立健全5S持续推进的激励机制 2 掌握如何运用5S推动现场改善 2 掌握5S固化标准化的方法,并能持续巩固成果 2 掌握目视管理的应用技巧 |
讲师介绍 |
讲师介绍:梁老师 背景介绍: 北京航空航天大学 生物医学工程 本科 12年生产现场管理/质量实践经验,其中六年从事实施质量、环境等咨询管理和其他改善现场活动; 扎实的专业知识以及良好的沟通、表达能力和商务谈判能力; 为人正直踏实,责任心强,有良好的敬业精神。 专 长 ISO14001/OHSAS18001/ISO13485资深顾问师; CCC、UL、CE等产品认证专业辅导; 丰富的现场管理实战经验、擅长工厂5S、QCC、提案改善等活动的实施。 工作经历 ISO14001、OHSAS18001、ISO13485、GMP等体系专业辅导以及培训。 咨询顾问师,从事咨询工作以来一共完成80多家企业,涉及的体系包含ISO140013.OHSAS18001、ISO13485等体系的辅导以及CCC、UL、CE等产品认证; 适新电子(苏州)有限公司副总经理 完成公司医疗器械产品的CE认证及ISO13485体系的建立 (罗地亚制药(无锡)有限公司,品质工程师、品质经理期间主导ISO13485、GMP、EHS等系统的建立工作。 主要成就 多次进行过EHS、GMP、ISO13485 等公开班培训,上课技巧以及专业技术赢得了学员的赞扬和信任,课堂评价满意率80%以上。 在过去的七年中,曾为中国大陆80多家企业导入EHS、ISO13485、GMP以及CCC/CE等产品认证项目,良好敬业精神和专业技术赢得了客户的赞扬。 |
课程大纲 |
一、深刻理解5S的真正意义与作用 |
u 认识我们的问题 |
2 细节决定成败 |
2 人的品质决定细节 |
2 管理者的产品是属下的行为 |
u 5S的真正意义与作用 |
2 5S管理的五大对象及六大目标 |
2 整理推进步骤的详细讲解 |
2 整顿推进步骤的详细讲解 |
2 清扫推进步骤的详细讲解 |
2 清洁推进步骤的详细讲解 |
2 每个步骤推进 |
二、5S与工厂主要KPI之间的关系 |
u 工厂的KPI管理之屋 |
2 KPI管理之屋 |
2 工厂常见KPI |
u 5S与QCDS指标的直接关系 |
2 5S与质量指标的关系(案例讨论) |
2 5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论) |
2 5S与交付指标的关系(案例讨论) |
2 5S与安全指标的关系(案例讨论) |
三、5S与现场改善 |
u 寻找七大浪费 |
u 5S改善七大浪费的真实案例 |
u 演练:运用5S手法改善录相中的七大浪费 |
四、推进5S活动的步骤、难点与措施 |
u 5S活动的阶段性及终极目标 |
u 5S活动的参与性与持续性 |
u 5S推行主管必备能力 |
u 5S推进八步法: |
2 成立项目组 |
2 意识转变 |
2 现场整理 |
2 可视化整顿 |
2 总结固化 |
2 提高素养 |
2 规范清洁 |
2 彻底清扫 |
五、目视化管理(可视化工厂) |
u 基本概念 |
2 目视化概念介绍 |
2 目视化--现场管理的基础 |
2 现场管理的六个要素 |
2 目视化管理的基本要求 |
u 目视化管理的不同等级 |
2 目视初级水平 |
2 目视中级水平 |
2 目视高级水平 |
u 目视化管理的十二种手段 |
2 定位法,标示法,分区法 |
2 图型法,颜色法,方向法 |
2 痕迹法,透明法,公告法 |
2 检测法,地图法,备忘法 |
案例介绍和总结问答(不同企业推行5S案例 |
咨询电话:0512-66555771 联系QQ :1294015820
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