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为什么我一直只是个小会计
挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心
老板不重视财务，只当我是个管账的小麻花
会计容易得罪人，公司同事看我眼神都不对
自己能力也不足，成天就知道记账算账报税
企业纳税不正规，各种涉税风险自己也不懂
公司小，根本接触不到管理，思维非常闭塞
非常苦恼，非常苦逼
国内唯一系统研发的财务经理实训课程
360℃无死角能力特训
扫除你的工作困惑，提升必备管理技能
突破职场瓶颈，成就晋升资本
传统培训光说不练
特训营才货真价实
3天3夜实战培训，在场景还原中动手操作
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特训收益
1、通过特训准确认知财务经理角色定位，系统掌握筹资、投资、资金管理、成本核算、预算管理、税收筹划、财务分析等专业知识与能力，具备5年以上会计经验，可胜任集团企业会计主管、财务经理等岗位。
2、通过财务总监、CFO们实战分享，真正了解新时代下财务经理必须具备的能力与素质，重新审视自身的努力方向，获取传统课堂中无法掌握的历练与阅历。
3、经过系统学习之后，可参加由中国企业联合会与理臣教育组织的统一考试，考试合格将获得由中国企业联合会颁发的合格证书，权威认证。
特训特色
《财务经理特训营》融合了军事拓展、营地教育、体验式课堂的特点，在国内首创“军事化、场景化、营地式、任务式”的教学模式，课堂中不但设置了诸如情景视频、场景讨论、案例展示、现场实战、任务达成等互动内容，更以开展团队和个人计分考核的形式来激发学员参与度。
此外更是针对学员学习成效开展后续跟踪辅导（即学员需结合企业实际情况，运用期间所学知识与技能，就企业的财税问题提出改善意见或方案，最终由指导讲师开展落地辅导，此举开创了国内财务经理技能提升培训的先河）。
特训大纲
第一章 角色定位-财务经理与自我认知
如何开展自我定位？岗位职责是什么？如何全面深入介入企业运营管理，并提升自己应有的职业地位？如何实现企业、个人双赢？
第二章 八面玲珑-财务经理与沟通能力
如何领导和培养自己的团队？如何进行高效沟通和交流？如何做好上传下达？通过场景设计，模似会议及沟通。
第三章 行家里手-财务经理与专业能力
第一节 借水行舟-财务经理与筹资方略
筹资方式有哪些？利弊是什么？不同类型的企业如何筹资？学员模拟分析筹资应用方式。
第二节 生财有道-财务经理与投资决策
投资的注意事项是什么？如何评价一个项目或增加产能等投资是否划算？
第三节 当家理财-财务经理与资金管理
企业资金如何管理，如何编制资金计划表，如何规避资金风险？
第四节 精打细算-财务经理与成本核算
成本核算的方法与分析，成本核算注意事项有哪些？
第五节 统筹规划-财务经理与预算编制
如何编制预算，方法有哪些，注意事项有哪些？
第六节 善于分析-财务经理与财务分析
如何阅读和抓住财务报表重点？如何进行财务分析？如何通过财务分析帮助企业决策？
第七节 利益均衡-财务经理与税收筹划
如何进行税收筹划？常见税收风险及应对策略有哪些？如何利用好税收优惠政策？
做到财务总监财务经理的时候就不是事物驱动性的了，不能在等着别人给自己分配活了；而是应该目标驱动型的，为公司未来的某个战略，某个目标做准备，不能等到领导问起来的时候什么都不知道了。有些东西不懂的要开始学，有些东西要请教别人，请示领导。
角色转变---工作方式转变
规划布局（下面的人员都应做什么，做布局，做调整）
处理问题
审批文件（报销等等）
参加会议（自己部门的，其他部门的，公司级别的）
沟通讨论（跟员工沟通、跟销售商量促销政策等）
商业交往（银行，税务局，海关，投资人，股东，券商）
布置任务、指导工作
总结评估（部门取得的成绩，总结公司的）
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