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财务经理能力培训，培养计划
1、目标导向：
做到财务总监财务经理的时候就不是事物驱动性的了，不能在等着别人给自己分配活了；而是应该目标驱动型的，为公司未来的某个战略，某个目标做准备，不能等到领导问起来的时候什么都不知道了。有些东西不懂的要开始学，有些东西要请教别人，请示领导。
2、角色转变---工作方式转变：
规划布局（下面的人员都应做什么，做布局，做调整）；处理问题；审批文件（报销等等）；参加会议（自己部门的，其他部门的，公司级别的）；沟通讨论（跟员工沟通、跟销售商量促销政策等）；商业交往（银行，税务局，海关，投资人，股东，券商）；布置任务；指导工作；总结评估（部门取得的成绩，总结公司的）。
3、多任务，多指针：
从单任务处理系统转变为多任务处理系统，由串行改为并行处理；经常布局并切换场景。很多事情和任务都是并行前进的。
4、团队建设清单---基础工作（相对静态的）
1）组织架构：对财务部人员、资源安排的调配。
2）岗位职责与任务分配
3）工作规范与流程
5、团队建设清单---团队打造（相对动态）
1）人力资源管理
2）团队绩效管理
3）团队活动与文化
【教学特点】
1、集中面授教学：小班集中面授，学员教师面对面充分交流互动。
2、真实案例讲授：具备实务经验名师利用真实企业案例，引导学员掌握实操技巧。
3、课前案例思考：课前发放案例资料给学员用于思考和讨论，学员之间形成互动。
4、课堂案例讨论：学员可面对面与老师讨论实务案例，及时得到老师的权威指导。
5、老师免费咨询：每次课程预留答疑时间，第一时间解决学员单位的各种问题。
6、课后互动平台：建立学员Q群、微信群及通讯录，为学员搭建互动、交流平台。
7、课程结束后总结交流：培训结束后组织学员参加交流活动，学员问题集中解答，举行集体团队活动，增进学员感情。
3天3夜实战培训，在场景还原中动手操作
系统化精华内容，复盘财务经理工作实践
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