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【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）
【课程对象】制造业高管、有上升潜力的部门经理等中层干部。
【课程收益】
理解财务三个报表，理解影响财务结果的关键要素
理解成本结构和方法，学会利用西方企业流行的“基于活动的成本模式”挖掘本公司的“成本改善机会”，对于推广精益生产的企业尤其必要。
利用“贡献”知识进行产品决策、自制或外包的策略制定。
理解利润增长策略，找到本公司利润增长点。
理解资产流程图的关键元素，掌握提高“资产效率”的方法，从而提高净利润率
理解财务杠杆的妙用与风险，掌握提高“股东回报”的方法，提高股东价值
【课程大纲】
第一部分 核心利益
1、 财务管理的基础知识：财务报表的基本原则
2、 收益表：一个简单读懂“收益表”的方法，学会提高“利润率”的策略途径。
3、 资产负债表：读懂资产负债表，理解西方公司优秀做法
4、 现金流：学会计算现金流，理解改善现金流的对策
第二部分 经管成本
1、 普通人的成本观念：日常生活中的成本知识与应用
2、 固定成本与可变成本：教会学员利用“贡献”这个核心知识点进行产品决策、制订价格、买与自制等决策。
3、 传统标准成本：大部分公司目前的“制造成本”计算方法，它存在的理由和缺点。
4、 ABC---基于活动的成本：科学的制造成本计算方法，它是精益生产的基础，帮助你更科学低进行产品决策、降低成本、改善业绩等。
第三部分 财务价值
1、 财务分析：帮助学员理解财分析的原理和关键点
2、 投资分析：介绍西方企业常用的“投资分析”工具
3、 利润率 (Profit Margin)：教会学员制作“利润率流程图”，利用行业经验和知识，制订提高利润率的策略、掌握经营决策技巧。
4、 资产周转率 (Asset Turnover)：教会学员制作“资产周转率流程图”，利用行业经验和知识，制订提高资产周转率的策略、提高资产效率的技巧。
5、 净资产回报率 (RONA)：一个综合反应公司经营管理的财务指标，理解西方企业如何利用这个指标改善业绩。
6、 投资回报率（ROE）：教会学员在提高投资回报率的同时，如何控制风险。
7、 分红与持续增长：教会学员企业挣来的应该如何“花”。
8、 股东价值与平衡计分卡：告诉你股东如何看待“企业的投资价值”，机基于股东价值的公司战略是怎么出来的。
【讲师简介】
Wilson Yi 先生
- 精益生产实践专家
- 六西格玛项目专家
- 华夏管理培训高级培训师
- 中国制造业管理在线特约资深顾问
- MBV理论追随者与完善者
- 中国式管理探索者
- PWC认证讲师
- TWM企业管理咨询机构高级合伙人
研究领域
Lean ,6Sigma
客户价值, 财务价值
运营管理 ,供应链管理 ,经营战略设计
教学风格与理念
借古论今，从西说东；中西结合，启迪智慧；简单易行，学以致用；底层逻辑，集中要害；阴阳两面，落地生根；事从理性，人顺感性；人事结合，水到渠成！
顾问资历：
20多年制造行业经营管理经验，讲课经验超过五年。授课对象从基层主管到高层经理及老板。对精益生产、6Sigma等具备丰富的项目实战经验。易老师最擅长从公司的财务数据，发现问题，找到底层的原因，启动改善项目，带领团队实施项目最后达成财务目标，项目期间提供“相应的培训”。为客户提供落地的经验、方法和解决方案是易老师最大的特长。
部分合作客户：
苏州AMD、 苏州欧莱雅、美资楼氏电子、美国依工流体、宁波希尔特户外用品、无锡亚萨合莱门业、维蒙特工业，深圳雄韬、青岛广钢、烟台亨特电机、青岛电缆、宁波立隆、上海长圆维安等