 谦启咨询致力于企业成长和个人职业成长，帮助企业提升内生式管理变革的能力，帮助个人提升可持续的职业发展能力。公司核心团队均来自国内顶级咨询公司，并有国内大型上市公司高管的任职经历，兼具丰富的企业经营和管理咨询经验。
在企业发展的各个阶段，都会面临员工的激励需求与企业的激励资源之间的匹配问题，企业为此采取了多种激励手段：
日常薪酬：即时支付，但只能起到短期激励作用，调薪作用也有限
年薪制：部分留到年底支付，但只是使收入与当年业绩挂钩
福利：多种多样，但力度不够大而且繁琐
因此企业需要找到新的激励手段，既能长期有效，又少占用现金，股权激励就是很好的选择，能为企业带来以下好处：
稳定核心人员
共担经营风险
培养创业精神
减少现金占用
谦启咨询用全面激励的视角审视股权激励，认为企业的各种激励手段彼此联动、综合作用，企业要先评估其他激励手段的效用，再确定是否采用股权激励。
由此我们设计了股权激励四步法，将股权激励操作整合成激励分配和激励发放两大步骤，并强化了前后两个步骤，一是深入了解企业的激励需求和问题，帮助企业确定是直接引入股权激励还是先完善现有激励；二是建立完善的激励管理体系，尤其是股权激励与现有激励的对接。 |
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