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从经济学的角度分析，商品是可以用来交换的且能满足人们需要的劳动产品和自然产品。商品本身有价值，从理论上讲，如果某人进行了劳动，会有等价的商品来获得。顾名思义，雇员为雇主进行了工作，雇主必须向雇员支付薪酬(compensation)，其表现形式有货币形式(Financial Reward) 和非货币形式(Non- Financial Reward)两种，货币薪酬包括工资(Base Pay)、和红利等直接薪酬，以及包括了私人和公共保险等费用在内的非直接的报酬。非货币的薪酬则包括许多社会和心理方面的奖励，如来自他人的承认和尊重，来自岗位的本身愉悦、自我发展机会等
从经济学的角度分析，商品是可以用来交换的且能满足人们需要的劳动产品和自然产品。商品本身有价值，从理论上讲，如果某人进行了劳动，会有等价的商品来获得。顾名思义，雇员为雇主进行了工作，雇主必须向雇员支付薪酬(compensation)，其表现形式有货币形式(Financial Reward) 和非货币形式(Non- Financial Reward)两种，货币薪酬包括工资(Base Pay)、和红利等直接薪酬，以及包括了私人和公共保险等费用在内的非直接的报酬。非货币的薪酬则包括许多社会和心理方面的奖励，如来自他人的承认和尊重，来自岗位的本身愉悦、自我发展机会等
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员工的总薪酬由许多部分构成，这就意味着员工要做出相当大的努力来确保所有这些组成部分相互协调，员工之间会在工资上进行攀比，同时会在一定程度上影响他们的工作，员工会产生不平等的感觉的主要原因是因为员工获得了不准确和不完全的信息所造成的。
薪酬是否应保密宜从两个角度进行思考,即雇主与雇员各会持什么观点?
笔者2006年末对公司所有员工进行了员工满意度调查，发出1500份调查问卷，薪酬管理是调查问卷的一部分，包括薪酬是否需要保密，最后的出的结论为：同意薪酬保密的占90%;同意薪酬公开的占7%;不表态，即立场中立的占3%。
相关证书：
1、经我校正规培训，达到规定标准学时数，并经国家人力资源和社会保障部组织的统一考试，鉴定合格者，可获得相应级别的《企业人力资源管理师职业资格证书》，证书可在人力资源和社会保障部职业技能鉴中心和江苏省人力资源和社会保障厅网上查询，全国通用，终身有效，无需年审。
2、经我校正规培训，达到规定标准学时数，可获得《上元教育集团》学员结业证书。
通过以上调查数据笔者分析的出以下结论：
1、公司管理者愿意对薪酬保密，这会使得他们生活得更轻松，由于员工之间不了解报酬上的差异，员工就不会向他们质询工资不平等的问题，因此管理者也就不必为他们的做法进行过多的解释了。
2、雇员对薪酬政策会产生神秘感，好像为薪酬政策蒙上了一层面纱，不对薪酬制度进行全面公开，但可以让员工参与和实施他们的薪酬计划，听听他们的意见，由人力资源部进行在薪酬改革前向员工进行书面调查。
3、薪酬保密是每个员工应尽的职责，不宜互相打听，虽然有些公司规定：禁止员工讨论报酬。但事实上，员工之间互相讨论已司空见惯。但从公司管理者的角度来讲，薪酬是要保密的。