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阶段2：部门目标分解会
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第二个月（2天，1个部门）
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Ø 公司年度策略及部门年度重点解读
1、 部门经理解读公司年度策略下的部门重点工作
2、 阐述目标分解给客户、公司、个人带来的变化
Ø 群策群力总目标制定
1、 制定SMART目标
Ø 聚焦关键问题
1、 明确每个行动学习小组的关键问题
Ø 畅想成功景象
1、 如果目标实现，我们会看到什么？
Ø 创新想法
1、 头脑风暴输出创新想法
2、 分析创新想法的赢利大小及实施难易
Ø 行动计划
1、 部门高管团队对行动计划质询、挑战、建议
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年度策略落地研讨&部门目标分解