六西格玛绿带培训（内训）
六西格玛绿带培训（内训） 课程背景《六西格玛绿带》是六西格玛系列培训的重要课程，本课程主要通过介绍SIXSIGMA介绍并对SIXSI
2022-04-08 10:39:21
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六西格玛绿带培训（内训） 课程背景《六西格玛绿带》是六西格玛系列培训的重要课程，本课程主要通过介绍SIXSIGMA介绍并对SIXSI
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六西格玛系列课程六西格玛系列课程编号课程名称时长（天）讲师1六西格玛黄带培训3李老师2六西格玛绿带培训（内训）9李老师3六西
2022-04-08 10:37:46
精益生产系列课程精益生产系列课程编号课程名称时长（天）讲师15S与目视化管理1李老师2持续改善1周老师3快速换模SMED1李老师4仓
2022-04-08 10:37:19
数字化与智能制造系列课程数字化与智能制造系列课程编号课程名称时长（天）1智能制造精益生产的发展趋势12数字化工厂规划13老工
2022-04-08 10:36:44
数字化供应链与产销协同课程背景：2020年的春天不同寻常，一场疫情打乱了几乎所有企业和供应链的节奏，企业需求计划管理的难度越
2022-04-08 10:36:20
价值流图分析-VSM 课程背景局部较优并不意味着整体较优！缺乏系统的分析和策划的改善，难免容易出现低效和方向性错误。价值流
2022-04-08 10:35:48
精益生产沙盘模拟 课程背景企业生产过程中经常会遇到各种各样的问题，不少人员忙于救火，应对眼前的问题，然而，同样的问题后
2022-04-08 10:35:18
一线班组长精益训练营 课程背景员工上岗不久就对工作感到烦，甚至产生厌倦；从基层提拔上来的管理人，角色转换不过来，很难胜
2022-04-08 10:34:51
A3问题解决 课程背景企业生产过程中经常会遇到各种各样的问题，不少人员忙于救火，应对眼前的问题，然而，同样的问题后续继续
2022-04-08 10:29:46
精益办公培训课程 课程背景精益生产，不仅是精益部门的事情，是全公司所有部门的事情。生产过程存在这大量的浪费，办公室也一
2022-04-08 10:29:12
现场物料补充与配送 课程背景随着客户需求越来越高，交期越来越短，要求生产运营越来越集约化和准时化，工厂对生产现场的管理
2022-04-08 10:28:24
看板拉动与均衡生产（均衡化排产和精益物流） 课程背景不少企业生产现场计划混乱，物料的供给及需求不匹配一边是缺料，一边是
2022-04-08 10:27:55
TPM全员生产设备维护 课程背景 设备故障率高，完好率低，检修时间长，设备综合效率OEE不足50%; 订单越急，设备越是故障频
2022-04-08 10:27:32
精益生产线设计 课程背景 工厂内部的资源和问题太多，且瞬息万变，因而极其考验企业的管理水平和智慧，尤其是工厂布局，好的
2022-04-08 10:27:07
防错技术与标准化作业 课程背景 各种失误在企业里随时随地的发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，管理层慢慢习
2022-04-08 10:26:44
仓库设计课程 课程背景 订单多品种小批量，物料寻找不方便，耗时长; 仓库利用率低下; 管理不完善。 课程目标 认可仓
2022-04-08 10:25:56
SMED快速换型 课程背景 订单多品种小批量，导致产品切换频繁，耗时长; 模具反复调试,产生大量试样不合格，物料浪费; 产
2022-04-08 10:25:29
持续改善 课程背景 没有形成持续改善的文化; 没有人提合理化建议; 改善得不到重视和支持; 合理化建议只有数量没有质量
2022-04-08 10:24:56
现场5S与目视化管理 课程背景 管理层与现场员工对5S的理解和期望存在较大偏差; 现场比较凌乱，工作效率低下，质量事故频发
2022-04-08 10:24:30
精益生产管理提质增效 课程背景企业的发展是一系列问题被解决的过程，企业的核心能力是企业员工解决问题的能力。随着企业的不
2022-04-08 10:23:54