解决中国企业人才群体性缺失的系统思路——人才梯队建设

是拥有的人口红利优势。然而，核心人才的缺失一直困扰着所有类型的企业，成为阻碍我国企业提升竞争

力的瓶颈。特别是近年来，伴随着人口红利的渐渐消退，人才缺失又有了新表现，即群体性人才缺失现象

日益严峻，一是出现了人才断层现象，企业缺乏真正能用的人才，中高层员工需要通过社会招聘获得，有

心从企业内部培养，但稍有出色的员工很快另谋高就，久而久之，在中高层与基层员工之间出现一个空白

地带。二是由核心人才缺失向普遍性人才缺失发展，用工荒、招工难已经不仅仅是珠三角制造型企业遇到

的问题，已经蔓延到全国各地各个行业。

    经过三十多年创业、积累和发展，中国经济发展步入了稳步发展、加快转型的关键阶段。中国改革开

放后成长起来的一大批企业也进入了“集体接班”的高峰期。优秀的掌门人是企业实现稳步过渡、有序更

替的核心人物，更是企业未来稳健发展的领导者。不过，一个企业的健康成长不仅仅需要一个优秀的领导

者来掌舵，还需要由各个层次、各个体系构成的成百上千，甚至成千上万的人才来划桨。

    放眼海外，世界上著名的“百年老店”无一不把人才梯队建设作为企业的长期工程并持之以恒地加以

推进，比如GE的领导力发展中心，IBM的接班人计划等。

    放眼国内，值得肯定的是，国内一些企业已经开始了有益的尝试。中航集团于今年实施了“百千万”

人才培养工程，即计划用5年和10年时间，通过中欧国际工商学院培养100名EMBA毕业生；培养1000名在国

际先进航空公司挂职、培训的后备人才；通过国航大学和国内其它资源培训10000名基层员工。三一集团

在2010年起启动了S1000工程，即在研发、营销服务、制造质量、商务、财务等体系中，选取1000名优秀

人才作为储备干部培养。更多的企业也已经开始筹划和着手准备人才梯队建设。