企业家：
老师好，请问，为什么公司每年都投入很多的人财物去招人，但一直是能人找不到，来了活不久？
李赋刚老师：
这个问题很好，自古就有得人才者得天下，这一理念已经为绝大部分企业所认可。
在现实经营中，很多企业搞错了方向，关于人才经营，绝大部分企业都是个体或者作为考量因素，而很少从企业整体经营的层面思考人才的经营问题。
打个比方：
你想要吸引骆驼，你就必须提供沙漠的环境；
你要想吸引企鹅，就要提供南极的环境；
你要吸引小兔子，最好提供一个草原的环境。
人才最终一定是流向最适合的环境的，所以，经营好企业的环境，才能真正吸引优秀的人才加盟，环境不变，人才难招，再多的投入都是于事无补！
首先，我们来看看，所谓的能人，他们的需求是什么。
大家还记得这样一句话吧，叫做：机会，只给有准备的人，反者，道之动，我们也可以这样理解这句话：有准备的人，需要的，就是机会。
在现实中，我们认为，能人，往往就是有准备的人，他们要的是什么呢？高官厚禄，加官进爵？当然，这些都是必要的因素，但是更加重要的因素是，对于真正的能人，尤其是经营性人才来说，这些都是不够的，他们要的是平台化公司给他们一次当家做主的机会，也就是说自己当老板的机会。
这样的机会在市场上是多还是少？是的，少之又少对吧？
所以中小微企业如果能够提供这样的机会，就有可能打破自己资源的匮乏而吸引到更大来自于大企业的骨干人才，因为稀缺，才能称得上红利！
由此得出结论：植好梧桐树，才能引凤凰
对于能人招来之后活不久的问题，相信很多企业也都是经历过的，我们都知道，人性一向是不患寡而患不均的，空降兵能人来到一家企业，往往都是公司以高于企业内部人才现有待遇水平引进来的，这个不用问，人人都知道，在没有一个共同利益机制的保障前提下，新来的能人实际上与公司原有人才是一种对于公司资源的竞争关系，在这种情况下，一个新人又有多大的概率活下去呢？
说的露骨一些，在很多企业现有的劳动关系下，公司老人是有搞死空降兵的主观和客观的动机的，这不能用简单的品质和德行来解释，这是人性。
如果你招来的是个有培养潜质的人才，换位思考一个问题：公司就这点位置，你要成长起来了，我怎么办？为了保住我的位置，最好的办法是。。。？
今天跟大家交流一个话题，人才，是怎么来的？
很多人说是培养出来的，因为老祖先都说过十年树木，百年树人嘛，国家也提倡百年大计，教育为本对吧？
那我问一句：
当年追随毛主席左右的人才哪一个是毛主席培养出来的？
百年树人，你有百年的事业去培养人才么？
你培养出来的人才，能力上能超越你么？
显然不能，一群不如你的人，能帮助实现梦想么？显然不能？
由此我们可以得出一个结论：成大事者，人才永远不够用，靠自己培养，永远来不及！
所以人才怎么来？
是的，是吸引来的，大家记住一句话：你拥有的，永远无法支撑你更大的事业和梦想，你所需要的，外部的一定有，而且远远超过你所需要的！就看你能不能拿来为我所用！
到此我们可以得出一个更加肯定的结论：吸引外部的资源，外部的人才，才是决定我们事业高度的根本！
如何吸引外部人才的加入呢?
又如何保证新来的跟老人之间的和谐呢？
答案很简单:
给外部的人才提供一个他自己梦寐已久但却得不到的一个“机会”，同时建立一套老人渴望更多能人加入组织一起干大事的利益分享机制！
真如此，公司原有能人将成为你最好的招聘专员和人事专员以及培训专员。
