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苏州AIAG特殊过程审核员培训—电镀(CQI—11)

苏州中卫企管培训   2019-12-26 阅读:47

【课程名称】AIAG特殊过程审核员培训—电镀(CQI—11)

【课程价格】2280元/人

【开课时间】2020年3月17-18日。苏州

【备注项目】我公司所有课6程均可进行内训,有意者请与我司相关人员联系。

【两天课程】电镀作为一个特殊的工艺过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。

       美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组(电镀工作组)2007年8月发布了电镀系统评估(Plating System Assessment)CQI-11标准,2012年2月发布了第2版。新版主要变更内容:第2版在第1版的基础上新增加了四个过程表:电解抛光与闪镀铬;镀硬铬;化学镀镍;除氢脆烘烤过程;添加了“硬铬设备”;工作审核增加了新的8项要求等。

       该标准定义了电镀管理系统的基本要求,提供了电镀制造过程审核的共同方法, 以达成持续改进、缺陷预防和降低供应链的变差和浪费。

【培训特色】中卫讲师拥有丰富的现场管理及授课经验,课程结合工厂实际案例展开,使学员做到即学即用。小班制授课保证了现场的授课质量,使每个学员都能参与到课堂中的练习演练中,更好的掌握所学技能。

【参加人员】

l  电镀工厂特种工艺审核员;

l  电镀产品与工艺设计师;

l  现场质量控制工程师;

l  生产管理人员;

l  负责电镀零件采购和供应商管理的人员(SQE)。

【培训教材】

每位参加人员将获得一套培训手册。

课程内容

                              

                                     较好天

                   

0.培训项目说明

0.1培训师自我介绍

0.2培训时间安排、内容大纲和注意事项

0.3学员介绍:明确学员的培训期望

1.CQI-11简介

1.1 CQI-11是顾客特殊要求

1.2 CQI-11框架及结构

  1.2.1 范围

  1.2.2 电镀系统评估程序

 1.2.3 评估表和过程表

1.3 CQI-9第二版主要变化

                     

2. 电镀基础知识

2.1电镀分类

2.2 电镀常用术语

2.3典型电镀工艺技术与应用

2.4 典型电镀工艺常见缺陷及原因分析

2.5  电镀过程具体的审核要求(过程表A-J

讨论3:用PFMEA对电镀过程进行风险分析

练习2:比较各电镀过程

3. CQI-11过程方法运用

3.1 CQI-11与汽车行业过程方法

3.2过程风险分析工具

讨论1:顾客特殊要求

讨论2CQI-11评估与TS16949认证

练习1:电镀过程的主要特点

讨论4:电镀过程标准化:XXX公司电镀控制计划

 

小结

                                        第二天

                  

3. CQI-11条款详解

3.1电镀系统评表-管理职责和质量策划

3.2电镀系统评表-场地和物料处理职责

3.3电镀系统评表-电镀设备

练习3:评估证据查找

 

                     

4. 作业审核

4.1 作业审核概述

4.2审核要求与客观证据查找

练习4:画出作业审核流程

5.  CQI-11评估难点及对策

5.1 CQI-11运用过程方法的评估思路

5.2评估技巧

5.3 难点及对策

案例:评估过程中常见的不符合

复习总结、考试

结束

 【学员背景要求】

n  有关电镀基础知识和生产过程的知识

n  ISO9001:2008ISO/TS16949:2009质量管理体系知识

n  汽车行业的核心工具(APQP\FMEA\MSA\SPC\PPAP

【课程目标】

n  全面了解电镀系统审核(CQI11 第二版)要求和相关技术标准的要求;

n  获得有效建立电镀管理体系的思路和方法;

n  掌握运用过程方法有效实施电镀这一特殊过程审核的审核技巧;

n  提高对电镀产品和过程的风险意识。

【课程收益】

n  全面理解CQI11电镀系统的要求识别和满足顾客特殊要求;

n  获得有效实施CQI-11的方法和思路;

n  学习电镀过程控制的有效方法;

n  识别电镀过程失效模式并采取预防行动;

n  降低电镀产品的风险;

n  借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进电镀系统,从电镀质量策划、现场管理和物料处理以及电镀设备控制等角度推进组织的整体提升

机构简介

苏州中卫企业管理咨询有限公司,1998年3月,一群来自海内外的企业管理专业人士与高级科研机构,上海自动化仪表研究所共同成立了中卫企管公司。        公司创建十多年来,已为上千家企业提供了各类管理咨询服务,其中不乏许多世界知名的大型企业,如可口可乐饮料、飞利浦亚明、日立半导体、三星电子、伯灵顿全球物流、普利斯通、住友电工、光洋、浦项制铁、欧莱雅、大同电子、统一企业、罗普司金、上海银行科技部、宝钢集团申井钢材等等。      中卫已成长为华东地区较优秀的管理顾问公司之一。      中卫整合社会人力资源,敬邀一群国内外专家、学者、高层权威人士,共同交流并研习出一套融合企业文化、中国国情与世界潮流发展趋势的经营管理技术,与客户在实践中分享成功经验。中卫企管培养和拥有一批国际注册审核员和项目顾问师,他们对各类标准有着深刻的认识并具有多年现场实务管理经验和众多的成功辅导经历。  

地址:苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座

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