苏州企业如何提高绩效考核的执行力

对于企业管理者而言，绩效考核的目的并不在于扣钱或奖励，而在于促使员工达成预期目标，评估员工的工作品质与岗位胜任力。通过对企业的发展定位、商业模式、组织机构框架、利益分配方式的分析，对岗位工作流程进行分解梳理，对岗位进行客观绩效考核，激励员工完成目标，促使企业的整体战略较终实现。

定位商业模式、匹配企业发展阶段、制定合理的发展目标，在企业发展阶段的关键流程进行流程分解，抓好企业的核心环节、落实岗位责任才能将目标落实量化到每个人，达成制定的发展目标。

现场掠影。企业过去的经营方式，是辛辛苦苦做利润，从今天开始，我们要明白，利润是为市值服务的，企业家赚多少钱并不重要，重要的是，企业值多少钱。企业不单做高利润，更要做高市值。

绩效考核表的制作主要包括四项内容：指标名称、指标权重、指标定义和计算方法。具体的绩效考核表中可以体现为：考核项目、权重、目标值要求和评分等级细则。对于不同发展时期的企业，由于企业不同的发展诉求，考核的指标权重也随发展不断变化。

企业怎样提高绩效考核的执行力

绩效管理的组织及职责;绩效考核关系;绩效考核周期;绩效考核内容;绩效考核结果的应用;绩效沟通、申诉和反馈相关。这其中，绩效考核的周期常常需要根据企业的具体情况作出调整，符合行业和企业实际情况的考核周期可以更好的起到员工及时激励、企业及时纠偏、过程及时控制的作用。

反之，没有结合企业行业实际情况而机械搬运的考核周期，则常常使得绩效考核不能很好的发挥适时纠偏、过程管理和及时激励的作用。企业不仅有层次之分，还有岗位之分，又因为岗位性质不同，就出现了岗位类别的问题。如管理岗位、技术岗位、操作岗位、勤务岗位等等。岗位类别的不同。

就需要不同知识、能力、体力的人与之相匹配，另外还会涉及敬业精神、工作态度等。因此，企业中的员工也就有了不同的类别。分层是由企业的组织架构所决定的，不同层次的员工所担负的职责和任务是不同的;分类是由岗位性质所决定的，不同岗位对员工的基本要求也是不同的。在此前提下，我们就可以有针对性地制定绩效考核策略，实现分层分类考核。

如何提高企业的绩效考核执行力

全面预算实际上是公司整体的规划和控制的一种管理方法，是公司整体战略目标的分解。它包含了事前、事中、事后的控制。通过全面预算，企业在管理过程当中能发现许多问题，并能及时地调整经营策略和战略目标。

同时，作为绩效考核的依据，要让大家都参与到全面预算管理当中，企业的总体目标才可以实现。所以，它成为了战略发展和业务经营重要的管理方法。

全面预算要成功推行，有四个关键。较好，必须要得到领导和高层的支持。因为战略目标需要董事会层面、经营层面的领导参与和分解。

企业的变革必须要有个专门负责的组织，所以要设立全面预算管理委员会。全面预算需要全员参与，所以要不断地宣贯，让大家都有风险意识、目标意识、绩效意识。

任何没有数据支撑的考核都是很空洞的，全面预算管理的数据是经营成果的展现，所以它必须要和绩效考核挂钩。