苏州提高企业执行力目的

绩效管理与企业战略规划的关系。在这方面，需要检核的是，绩效管理制度是否准确把握组织变革趋势合理地进行了弹性化的设计?是否将企业共同愿景具体转化为可以量度的总体目标?是否将战略目标进行层层分解，形成一整套基于绩效提升的战略规划模块?

绩效管理与人员开发的关系。在这方面，需要检核的是，绩效管理是否能够准确辨别员工潜在的绩效提升空间?哪些是由于自身技能退化或老化造成的绩效提升障碍，哪些是因为外部环境变化剧烈而引发的适应性学习能力局限，又有哪些是属于组织文化建设滞后或精神动力不足所带来的高端绩效整合问题?

检核考评指标。德鲁克曾说过：“目标不是命令，而是承诺，不是命定，而是方向。”在设计考核指标时，既要从岗位和个人层面对考评指标进行认真仔细地论证，又要从宏观系统的层面看待企业——部门——个人各项考核指标之间的内在联系和逻辑。在目标设置和分解的过程中，可以采取“自上而下，自下而上，上下结合”的工作流程，进行双向交流，反复沟通。

怎么提高企业执行力

首先要培养的是企业员工的主人翁精神，要针对行业“两个至上”共同价值观总体要求，以及员工为企业服务与为自己服务“双赢”的特点，弘扬“公司兴我兴”、“公司荣我荣”的牢固思想，调动一切积极因素，在员工中形成荣辱与共、价值统一的利益共同体，促进企业凝聚力、向心力和核心竞争力的有效提升。

其次，要结合企业的生存与发展，积极倡导“居安思危”的生存理念，着力诠释企业的发展成就、发展前景、面临的挑战和机遇，增强员工的忧患意识、机遇意识、发展意识、竞争意识和责任意识;第三，要倡导团队合作的价值理念和行为准则，强调上下同心、相互协作、共同奋斗的团队精神，增强员工的团队合作意识。

另外，针对企业生产经营的实际，可以结合生产经营各个环节提出一些诸如“一切为了顾客”、“下道工序是顾客”、“服务到位、乐以奉献”等服务和工作理念，引导员工进一步提升自身意识，为全员参与打下良好的基础。

怎样提升企业执行力

做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的更要性：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力是很重要的，执行力，顾名思义就是实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。没有执行力，一切管理等于零。

如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们讨论越来越多的是执行力的问题。阿里巴巴马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过这个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪个更重要?结果两人得出一致的答案。

三流的点子加上一流的执行水平。再好决策必需要得到严格的执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。

如何打造卓越执行力

执行力，不再是老板指责员工的借口，也不是战略失败的开脱出口，它应该是企业整体经营活力的内实后的外显。执行力，是高层的行动力，是体系运作效力，是企业竞争力。企业高层要学共军：兄弟们，跟我冲。战略是给自己做的，不是用于指挥别人、然后兴师问罪的。执行力，也是企业统筹内外资源的运营绩效。

是对管理层与员工的整理考核，不能再玩弄目标层层分解、考核逐层加码的数字游戏。高层就是要对较末梢运作效力负责的较好人，从而倒推运营体系的设计、战略构思的指向。只有如此，企业竞争力才能落实在战略明确、体系流畅、合作无间、责任共担、利益共享、机会共抓的良性运营中。

执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行较终也必须成为文化!只有坚定的执行，战略才能落地;只有准确的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，企业才能顺畅运行;只有创造执行的氛围才能让文化扎根。所以打造卓越执行力迫在眉睫。