苏州怎么让员工的执行力提高

有些企业妄图通过强调结果、加强检查、提高工资等单一的方式来提高企业的执行力，多少会有些勉强。企业老板应该系统思考，建立管理体系才是王道。其中关键就是要建立一个有效管理、高效激励、落地执行战略的管理平台，如共同体GTT企业云管理平台。

其一，目标清晰、计划有序。目标是引领企业前进的方向，没有目标，员工就会失去动力，员工心中没有“源动力”，肯定会影响执行力。在GTT中特设GSPDCA目标绩效考核体系，融合了一整套目标管理与绩效考核理论体系，并把体系的目标设定、制定计划、操作原则、实施步骤、目标分解、目标检查、修正完善、实现目标、绩效考核等步骤结合进来。

其二，权责对等。受皇权主义思想影响，很多企业大小事务都是老板一人说了算，员工有责任，但没有权利，权责不对等，肯定会影响执行力。在GTT里有专门的组织架构系统，目的在于通过全面打通企业组织架构。

帮助企业梳理完善科学的组织机构和决策体系，产生明确的部门功能职责，建立起严密的管理控制体系，企业内部沟通机制和管理流程确立，规划组织的人员管理，较大程度发挥组织效能，较有效地利用组织资源，实现组织经营目标。

重要或者复杂的任务要求对方复述确认一遍。很多领导会有一个误区，以为自己说的话别人都能听懂，其实不对，信息在沟通过程中必然有衰减效应，下属的智商也不一定达到你这样清晰的程度，如果下属的智商达到了你这样清晰的程度，为什么他是下属，而你是领导;所以一定要养成重要或者复杂的任务让对方复述确认一遍的习惯，可以大幅度提高工作效率。

任务要有可操作性的好坏标准，除非不言自明。我们在布置任务的时候，除非大家都心知肚明什么才是好，否则你一定要明确什么是好，什么是不好，不能讲模糊的标准，十个人听了有十个不同的意思就会很有问题。什么叫模糊的标准呢，也就是一句话可以有好几种理解。