南京物流管理课程学什么？随着互联网的兴起带动了电商行业的飞速发展，而电商行业又衍生出快递、物流等行业。随着这些行业的兴起，不可避免地就让物流专业变得受欢迎，本文将介绍物流管理课程具体学什么，感兴趣的朋友快来看看吧!
南京物流管理课程学什么？
M1货运实务。
训练要点。
本文从实务的角度，让学员通过学习这一模块来理解货物运输的基本内容，尽快掌握货物运输的操作流程，了解在运输工作中可能遇到的各种风险，从而达到规避的目的。
拥有多年物流及供应链管理培训经验，欧普特将通过培训、互动和大量成功案例讨论等方式，使无从业经验者迅速成长为一支新生力量，以提高学员的专业能力；使有从业经验的员工迅速成长为一支适应本企业工作需要的新生力量；并使有从业经验的员工迅速得到提升，为其提供实际知识和技能，提高学员的竞争力。
训练目标。
致力于第三方物流、生产制造、运输、仓储、配送、零售批发、电子商务、外贸和在校学生等相关人员，希望在物流方面寻求发展。
训练内容。
交通概况。
交通工具、运输工具和运输作业所涉及的各方。
交通运营管理
高速公路货运。
高速公路货运的概念、特征。
道路货运代理的经营方式及公路货运。
货物市场和电子交易。
高速公路超限运输
发货人如何委托公路货运？
铁道货运。
铁道货运的概念、特征。
铁运货代和铁路货物运输费用。
制定铁路货运计划并提交货运计划。
《国际贸易术语解释通则2000》铁路货运相关条款。
空运货物运输
空运货物的概念、优点和局限性。
空运管理部门和空运代理。
国内外空运货物运输的操作流程。
航空货物的重货和泡货定义。
空运运价。
货运水运。
水运的概念、特点、分类及优缺点。
水运货物的设备和工具。
水运货物运输涉及的当事人和相关服务。
水运货物的种类和海运运价构成货物的种类。
水运货物运输流程。
多方式联运国际
国际多式联运的概念，优点和局限性。
世界多式联运的经营条件、组织形式及服务产品。
国际多式联运单证。
有关国际多式联运的公约、规则和规定。
关于国际多式联运争端。
货运单据及风险管理。
货运单据
对货主和货主的风险管理。
自然灾害和保险。
有关交通方面的法律法规。
教师介绍。
美国亚太区物流500强公司的总经理，三江大学商学院副教授，中国物流与采购联合会高级物流师和培训师，中国企业联合会高级供应链管理师和培训师，人保部高级采购师，曾主持大型集团全国物流体系建设，精于物流配送管理，南京欧普特供应链管理学院核心讲师。
训练形式。
将课堂讲授、多媒体视听、案例分析、小组讨论等多种形式有效地结合起来，充分调动学员的培训热情。
M2的储存和分配实务。
训练要点。
这次培训将使学员掌握物流中心的基本作业流程、各种作业方法、作业管理技巧等。与此同时，掌握了物流中心平面规划和设备设计方法，对物流信息系统也有了初步的认识。
拥有多年物流及供应链管理培训经验，欧普特通过培训、互动和大量成功案例探讨，欧普特能够从根本上提高仓储作业效率，降低仓储配送成本，从根本上提高物流管理水平。
训练目标。
致力于第三方物流、生产制造、运输、仓储、配送、零售批发、电子商务、外贸和在校学生等相关人员，希望在物流方面寻求发展。
训练内容。
仓库概况。
物流业定义和仓储功能。
商品分类和仓库分类。
库存库存管理。
存储编码方法分类。
编码法。
栈的分类方法。
循环处理。
打包。
库房配置及设备选择。
仓储布置法
计算存储区域要求的方法。
仪器的选择方法。
各种物流设备的计划计算。
储存空间的区域需要计算储存空间。
物流装备经济效益。
进、出库操作。
前收货操作。
卸料操作
各种托盘堆码方式的比较。
托盘体加固法。
接收操作。
计算数量的方法。
采用无线射频终端机(RF)接收操作方法。
仓库上架操作。
10个原则的入库储存工作。
补充及分拣作业。
命令处理。
装船作业。
一种电子标签拣货系统的组成及工作原理。
DPS拣货作业流程。
DAS拣货作业流程。
挑选出的作业。
发货操作。
检查作业。
汇合操作
混合操作流程。
订货和上车的工作。
装载的装载原则。
工作考核指标。
分发业务。
分派工作。
分派工作流程。
车辆在不同模式下的选择。
运输车辆规划方法。
签署作业。
回程操作。
核清单操作
返料处理作业。
返工处理作业流程。
回收原因分析。
退换货方式
返工处理工作的管理技巧。
仓储管理
清点工作。
常用清点方法的操作方法和特点。
分析盘点差异的原因。
存货差异处理
仓储安全管理。
资讯科技应用
仓库管理制度
各种信息系统的实际应用。
教师介绍。
王老师——荷兰物流市场硕士、新加坡上市企业高级采购经理、中国物流与采购联合会高级物流师、上海皇家物流国际认证运输管理及仓储管理培训师，南京欧普特供应链管理学院核心讲师，擅长供应链采购、物流方向的研究、培训与咨询。
训练形式。
通过课堂讲授、多媒体视听、案例分析、小组研讨等多种形式，有效地调动学员的培训热情，充分调动学员的培训热情。
M3贸易物流管理。
训练的主旨。
在现代市场条件下，物流对企业销售的影响越来越大，销售物流已经成为企业销售竞争的有力武器。这项培训将使您学会计划、组织、指挥、协调和控制销售物流活动。
在采购和供应链管理方面，欧普特拥有多年丰富的培训经验，掌握了最先进的知识和行业信息，通过培训、互动和大量成功案例的讨论，将使学员实现销售物流的合理有效运作，不仅可以扩大市场，提高客户服务水平，而且可以降低成本，提高物流效率，从而进一步全面提升企业竞争力。
训练对象
从事第三方物流、制造、运输、仓储、配送、零售批发、电子商务、外贸、学生等愿意在物流方面寻求发展的相关人员。
培训内容。
销售物流和销售物流管理。
销售物流规划。
公司物流规划的基本原则
公司销售物流规划内容。
计划准备
物流中心的网络布局。
后勤信息系统
存货管理
库存管理策略。
存货计划和订购。
日常库存管理。
协同库存管理。
供应商管理库存VMI。
销售物流客服。
销售物流渠道。
订单管理。
物流客服绩效评价指标。
销售物流配送管理。
降低配送成本的策略。
循环加工
销售物流的运输和配送管理。
反向物流。
销售物流外包管理。
后勤外包的决定因素及策略
选择物流服务提供商。
QCDS是物流服务提供商选择的基本原则。
物流服务提供商的管理。
电子商务物流。
物流模式的电子商务。
电子商务的物流运作。
教师简介。
宫女士-中国物流采购联合会物流培训专家委员、首届ITC采购供应链管理高级培训师、首届美国供应链管理协会高级供应链讲师、南京某知名大学物流营销科目学术带头人、南京欧普特供应链管理学院特聘核心高级讲师。
M4生产物流管理。
训练的主旨。
本培训使学生能够清楚理解生产物流管理活动的内容，掌握生产物流管理的基本管理工具和控制手段，理解生产物流、销售物流和供应物流的关系，构筑物流系统管理的整体思考框架。
在采购和供应链管理方面，欧普特拥有多年丰富的培训经验和最领先的知识和行业信息，通过培训、互动和大量成功案例的讨论，使学员能够顺利地为企业或客户的生产保驾护航，从而提高企业的盈利能力，更好地应对竞争挑战和市场冲击。
训练对象
从事第三方物流、制造、运输、仓储、配送、零售批发、电子商务、外贸、学生等愿意在物流方面寻求发展的相关人员。
培训内容。
生产物流概述。
生产物流范围。
生产物流内容。
生产管理的演变。
企业管理的发展过程。
生产方法和工艺。
物流系统和主要生产计划。
生产模式和主要生产计划。
主要生产计划的编制。
批量经济生产。
主要生产计划的冻结
市场需求预测。
需求分类。
预测。
定性预测-德尔菲。
采购和供应管理。
采购的重要性和原则。
采购管理。
供应商评估(供应定位模型、供应商评估模型等)
获取报价方法(竞争谈判、招标和投标)
供应管理。
生产物流计划。
生产物流流程。
材料需求计划
材料清单BOM
材料编码。
能力计划和系统布局。
系统布局设计SLP法。
材料流向图法
生产操作控制。
生产进度控制措施。
主要生产操作控制技术。
按时生产JIT。
持续改进。
PDCA循环和5S管理。
教师简介。
黄先生——荷兰物流市场硕士、新加坡上市公司高级采购经理、中国物流采购联合会高级物流师培训师、上海皇家物流国际认证(ILT)运输管理和仓储管理培训师、南京欧普特供应链管理学院核心高级讲师成员，擅长供应链采购、生产和物流方向的研究、培训和咨询。
M5物流运营管理。
训练要点。
这次培训将让学员从企业运营管理的角度来管理物流企业，掌握包括业务管理、服务管理、财务管理在内的企业管理内容，同时能够掌握我国物流企业的服务类型及设计物流相关的法律法规。
拥有多年的采购及供应链管理培训经验，欧普特掌握了最先进的知识和行业信息，通过培训、互动和大量成功案例的讨论，使学员能够根据企业的实际情况，从强化管理入手，努力提高效率、降低成本、提升服务水平，建立符合企业特点的核心竞争力，从而在激烈竞争的市场环境中生存和发展。
训练目标。
致力于第三方物流、生产制造、运输、仓储、配送、零售批发、电子商务、外贸和在校学生等相关人员，希望在物流方面寻求发展。
训练内容。
物流业管理概述。
物流业经营模式。
物流企业经营风险管理、人力资源管理、信息化管理。
物流服务分类。
仓库服务、运输服务、综合服务、国际货运代理、仓单质押融资。
工程物流。
物流客户开发。
选择客户发展战略。
广告业客户。
手机开发用户。
Web开发用户。
其它客户开发模式介绍(品牌、展览、投标和行业联盟发展客户)
物流招标与方案设计。
交通计划设计
仓储管理程序设计。
销售计划设计。
分销中心选址。
分销中心选址因素、流程、案例。
焦点法确定配送中心的选址。
汽车管理。
车型选择与数量；
汽车费用分析。
汽车运行方式分析。
汽车性能评估。
物流业务管理。
物流服务质量管理。
物流客户信息管理。
顾客投诉管理
实体企业财务管理。
物流企业进行成本核算、收益核算、利润核算。
物流企业绩效指标。
物流业法规。
物流业的法律法规存在问题。
仓库内仓库作业、装卸搬运、运输交接等相关物流法规。
港口法规
教师介绍。
美国亚太区物流500强公司的总经理，三江大学商学院副教授，中国物流与采购联合会高级物流师和培训师，中国企业联合会高级供应链管理师和培训师，人保部高级采购师，曾主持大型集团全国物流体系建设，精于物流配送管理，南京欧普特供应链管理学院核心讲师。
训练形式。
通过课堂讲授、多媒体视听、案例分析、小组研讨等多种形式，有效地调动学员的培训热情，充分调动学员的培训热情。
校区地址：南京市中山路179号易发信息大厦6层B座
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