南京国家物流职业经理人(中级)对企业有什么用？职业经理人的出现离不开物流业的垂直化和专业化。物流业的环节越来越多，细分越来越丰富。相应地，对职业经理人的要求也越来越高。那么国内物流业面临的环境是什么呢？
南京国家物流职业经理人(中级)培训
中国物流与采购联合会(中物联)主要负责组织和促进物流领域内的技术标准化工作。中物联受国家标委会委托，与物流标委会共同制定了2005—2010年全国物流标准发展规划。并已制定了许多国家标准和行业标准，如《物流术语标准》、《物流企业分类与评价指标》、《商品电子交易规范》、《数字仓库应用系统规范》等。中国物流与采购联合会与全国物流标准化技术委员会在教育部的指导下，联合发起了“物流师、物流行业经理职业资格认证”全国物流行业协会，目前已在全国建立了150多家物流培训中心，累计培训学员20000多人。
训练教师：由国内知名物流专家(省内)教授担任，结合知名物流行业的实践性案例教学。
宫女士：原江苏省物流考试中心主任，阅卷组成员；
罗杰斯：物流模拟技术专家，中物联教材编委；
黄老师：新家坡上市集团供应链主管，多年从事企业管理工作，回国荷兰硕士；
周老师：库存管理专家，知名上市企业供应链总监。
训练形式：理论+个案分析，课堂滚动教学。
证书特征：分科考试，全国统考，每年五月、十一月考试。
测验方式：闭卷形式，总分200分，120分以上通过。
注册流程：6张两寸蓝底照，身份证、毕业证、学生证复印件到培训中心填写报名表格。
培训内容：
生产物流
物流企业运行管理
仓储与配送实务
销售物流
货物运输实务
构建知脉-人脉-商脉-职脉。
全面沟通平台。
南京欧普特中心：
拥有一支实战派的教师队伍、优秀的学习型管理队伍、以及经国务院一级政府有关部门批准的江苏区域性培训考试管理中心资格、南京欧普特供应链管理学院定位于专业、专注的供应链管理体系企业中的专业人才培养和服务供应商。我们的服务覆盖了供应链、采购、物流、质量、人力资源、服务质量、项目数据分析、零售、流程管理等九大管理学科的职业培训、企业训练、企业咨询、人才服务、管理软件、贸易合作等九大管理学科。和华东地区100多家大中型企业签订了长期战略合作关系，与南京地区60多所高校开展了学员实习培训的合作，到2008年11月，已成功培训学员5000多人次。
受训单位：
南京医药股份有限公司，宅急送，长安福特，康尼机电，无锡小天鹅，邦基粮油，华基物流，天宇危险品物流，义征化纤，扬子石化，康尼机电，菲尼克斯。
南京国家物流职业经理人(中级)对企业有什么用？
职业经理人引进后，未必好用。这也是许多中小企业发展面临的共同问题。如何最大限度地激发职业经理人的优势，用于企业，也是企业家一直在思考的问题。有些企业在引进职业经理人无效的情况下，不得不斥重资建立自己的人才培养体系。
在与一些企业家、业内人士和职业经理人的交流过程中，发现主要存在三个矛盾：
一是集权与放权的矛盾。在企业发展初期，老板一般采用集权管理，没有合理的企业结构。所以，引进职业经理人后，如何放权？有多少权利？这些问题一个个出现，职业经理人在这个时候的地位很尴尬。
二是执行与建立的矛盾。许多职业经理人更擅长在规则环境下实施、发展、改进和创新。他们希望企业有一套理念和机制。假如企业没有这些，而是希望通过职业经理人来建立，那么很容易产生冲突。因为他们的专长不是建立规则。
第三，效果和时间的矛盾。大多数企业引进职业经理人，希望立即看到疗效。但是大家都知道，想要立竿见影其实有点难。
首先，把一个人放在聚光灯下，他的一举一动都变得异常明显，但人难免会出错；其次，创业者往往对引进的人才期望过高，但职业经理人不是万金油，不能满足企业的所有发展需求；第三，职业经理人也需要时间，一方面适应新环境，另一方面梳理流程，找到优化点。
因此，有学者指出:要想用好职业经理人，首先，企业本身要有一个合适的结构，职业经理人的岗位要设置好，让职业经理人充分发挥自己的才能；二是要有适当的激励机制，激发职业经理人的潜能；第三，创业者要有识别人才，用好人才的气度。
如今，物流业正处于从野蛮增长向精细化发展转型的阶段，我们已经可以看到行业的新趋势和星星之火。但是，如何让职业经理人发挥更大的价值，可能是一个漫长的探索过程。
校区地址：南京市中山路179号易发信息大厦6层B座
以上内容是关于欧普特供应链管理学院的有关介绍，如果您想了解更多关于南京供应链管理师、物流从业人员职业能力等级认证、物流职业经理人、ITC 采购从业人员能力等级认证等培训的相关内容，可以点击查看天天培训网企业管理栏目，也可以右上角电话联系我们或在线咨询客服。
