南京供应链管理相关培训有哪些？本培训使学生理解供应链管理的本质、内涵和管理方法，理解供应链管理思想产生和发展的历史背景，理解供应链管理的意义和重要性。今天随小编一起看看吧！
南京供应链管理相关培训有哪些？
M1供应链的核心基础和流程结构。
训练的主旨。
本培训使学生理解供应链管理的本质、内涵和管理方法，理解供应链管理思想产生和发展的历史背景，理解供应链管理的意义和重要性。
通过流和供应链管理方面，欧普特拥有多年丰富的培训经验和最领先的知识以及对行业信息的掌握，通过培训、互动和大量成功案例的讨论，将使无经验者迅速培养出适应企业工作需求的新生力量，提高学员的专业能力；使有经验者迅速得到提升，为其提供实践经验知识和技能，提高学员的竞争力。
训练对象
大中型商品流通和制造企业的生产主管、采购主管、材料主管、客户服务主管、ERP软件员工、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、材料经理、销售支持/客户服务经理、ERP软件老手顾问等加强供应链管理过程的控制
培训内容。
全球经济一体化和市场竞争特征。
21世纪企业面临环境和全球市场竞争的主要特征。
新的竞争环境对企业管理模式的影响。
供应链管理的模式和特点。
基于供应链管理的企业战略。
案例:供应链管理在中国汽车制造业的成功应用。
供应链管理的基本理论。
传统企业运营模式及其管理理念存在的问题。
供应链管理元素和结构框架。
供应链结构分类。
集成供应链管理。
供应链管理的操作机制。
案例:IBM供应链管理。
供应链的构建和优化。
供应链构建的系统框架。
供应链构建的基本问题和设计原则。
供应链结构模型
供应链构建的设计策略。
供应链构建的设计和优化方法。
案例:华夏彩电公司湖北物流系统重建。
供应链运行的协调管理。
供应链协调问题的几种表现。
提高供应链协调性的方法。
供应链的激励机制和供应合同。
一些常见的供应合同。
案例:库存高，缺货，两种疾病齐头并进！
教师简介。
宫女士-中国物流采购联合会物流培训专家委员、首届ITC采购供应链管理高级培训师、首届美国供应链管理协会高级供应链讲师、南京某知名大学物流营销科目学术带头人、南京欧普特供应链管理学院特聘核心高级讲师。
培训形式。
有效结合课堂教学、多媒体视听、案例分析、小组讨论等形式进行全方位培训，充分调动参与者的培训热情。
其它培训主题
M2供应链管理中的采购流程和策略。
M3供应链生产和库存-计划、控制和改进。
M4供应链概念下的交付和实施。
M5供应链信息管理。
M2供应链管理中的采购流程和策略。
培训主题。
本次培训从实践的角度，让学生深入了解供应链伙伴关系的重要性和选择方法，掌握采购运营和战略制定策略。
欧普特凭借多年丰富的物流和供应链管理培训经验、领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量成功案例的讨论，将使没有经验的人员迅速培养出适应企业工作要求的新生力量，提高专业能力；让有经验的人快速提升，为他们提供实践经验的知识和技能，提高他们的竞争力。
培训对象。
生产主管、采购主管、材料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、材料经理、销售援助/客户服务经理、ERP软件高级顾问等。希望加强对供应链管理过程的控制，提高准时率，降低风险和成本，以及对相关管理领域感兴趣的人员。
培训内容。
采购环境分析。
经济一体化和全球采购。
供应链环境下的采购角色定位。
采购流程管理。
采购流程管理和操作准则。
采购计划和预算控制。
优化采购流程的技术和方法。
采购专题案例分析。
采购和供应组织管理。
设置采购组织架构。
采购部门的角色定位。
采购人员管理。
供应链资源管理和采购策略。
公司战略和供应链资源配置。
新世纪的公司采购策略。
采购管理和企业竞争定位。
采购定位分析。
购买和分包决策。
供应链环境下的供应商管理。
供应链环境下的双赢伙伴关系。
供应商的分类和选择。
供应商的评价和考核。
供应商开发与认证管理。
供应商早期参与新产品研发。
在供应链背景下，按时采购(JIT)。
采购质量管理。
供应商质量控制。
供应商交期分析。
采购绩效评估。
采购评估原则及应用领域。
采购绩效指标体系。
采购绩效改进方法。
采购绩优企业的成功标准。
采购成本管理。
采购成本的规划与分析。
价格决策因素和供求曲线。
降低采购成本的策略。
控制采购成本的工具和方法。
质量成本的变化曲线。
控制定购活动。
采购信息和订单管理。
采购合同管理。
招标管理。
避免采购策略和常见误区。
采购谈判技巧。
进料控制管理。
物料控制的基本原则。
物资类别管理。
进入物流运输决策。
供应商管理库存。
采购风险管理。
采购风险的种类和防范方法。
采购审计和合同管理。
采购职业道德规范。
国际采购和电子采购。
电子采购的应用。
电子订购系统(EOS)
电子采购的效益评及问题分析。
国际采购。
教师介绍。
美国500强汽车公司亚太区采购总监陈先生，多年全球采购和供应商管理经验，香港浸会大学MBA，国家注册采购商，南京欧普特供应链管理学院特聘核心高级讲师。
培训形式。
有效结合课堂教学、多媒体视听、案例分析、小组讨论等形式进行全方位培训，充分调动学员的培训热情。
M3供应链生产和库存-计划、控制和改进。
培训主题。
本次培训从实践的角度出发，让学生了解订单驱动下生产过程的要点和库存控制策略。
欧普特凭借多年丰富的物流和供应链管理培训经验、领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量成功案例的讨论，将使没有经验的人员迅速培养出适应企业工作要求的新生力量，提高专业能力；让有经验的人快速提升，为他们提供实践经验的知识和技能，提高他们的竞争力。
培训对象。
生产主管、采购主管、材料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、材料经理、销售援助/客户服务经理、ERP软件高级顾问等。希望加强对供应链管理过程的控制，提高准时率，降低风险和成本，以及对相关管理领域感兴趣的人员。
培训内容。
供应链管理的设计：框架和工具。
设计框架：三个层策。
构建供应链网络和结构。
规划。
操作。
计算技术和工具(APS高级规划系统)
LEAN供应链管理：思想与工具。
LEAN的五个原理。
绘制价值流图。
5步。
价值流管理方法的20个连续阶段。
LEAN工具。
5S。
统计过程控制SPC。
PokaYoke(防错技术)
AndonBoards(安藤板)
生产控制板。
Jidoka(自动化)
缩短准备时间。
小批量生产(单件生产)
Takt时间。
标准化工作。
流水作业。
改变布局。
看板。
全面生产工具维修。
质量环。
建议计划。
展开质量功能(QFD)
QS9000。
总量库存管理。
供应链中的不确定性和库存控制。
物料控制绩效评估。
教师介绍。
黄先生-荷兰物流市场硕士，世界500强美资跨国集团高级供应链经理，中国物流与采购联合会高级物流师培训师，上海皇家物流国际认证(ILT)运输管理与仓储管理培训师，南京欧普特供应链管理学院核心高级讲师，擅长供应链采购、生产、物流的研究、培训和咨询。
培训形式。
有效结合课堂教学、多媒体视听、案例分析、小组讨论等形式进行全方位培训，充分调动学员的培训热情。
校区地址：南京市中山路179号易发信息大厦6层B座
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