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精益生产线设计

邵星星   2022-04-08 阅读:31
精益生产线设计 课程背景
 工厂内部的资源和问题太多,且瞬息万变,因而极其考验企业的管理水平和智慧,尤其是工厂布局,好的布局能让资源好地流动,且响应、服务、柔性、安全、节能等。
 对于新线的设计,如何通过设计来实现精益化,同时兼有前瞻性等,需要布局团队多地考察、分析、设计、比较、并不断推演和完善。
 不管新线的设计,还是老线的改造,其基本目标和原理是相同的,都是通过布局的设计和优化,好地协助企业保障质量和安全,实现精益化生产,并兼顾柔性和前瞻性。
 课程目标
 能列举产线设计的步骤
 能熟练进行产线设计基本参数的计算
 能复述产线设计的类型和要遵守的基本的设计原则
 能独立进行产线设计
 参加对象
生产经理、工艺经理、工艺主管、工艺工程师、精益从业人员等
 培训时长1天
 课程大纲
 精益产线设计的重要性
 精益产线设计的步骤
 基础数据收集
 客户需求和节拍计算
 产品和装配工艺分析
 产线资源设计
 物料配送设计
 布局设计和工位设计
 绩效管理与试运行
 案例分享

 

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苏州领赢加智能技术有限公司

致力于精益生产与六西格玛、数字化转型、智能制造咨询的服务平台,学院团队聚集了众多世界500强的精益,六西格玛黑带大师和数字化智能化的学者,为企业量身打造个性化解决方案。学院非常注重人才培养,为企业提供具有全局性、战略思维的精益数字化转型人才,构建基于未来工业生态所需的精益数字化转型人才和体系。借助于制造业精益生产与智能制造强大的团队,自行研发了10+精益实战课程体系,10+数字化及智能制造课程体系,学院与国内知名企业六西格玛合作,为企业提供绿带、黑带、黑带大师(GB/BB/MBB)全系列培训及咨询服务。

领赢加咨询:领赢加咨询隶属于领赢加智能,聚焦于精益生产、六西格玛、数字化转型咨询服务及落地,整合优质资源,推广和传播先进的精益数字化理念和经验,提升企业运营管理能力,提高质量和效率降低成本,为企业提供一站式服务的专业化解决方案。

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