企业管理如何提高企业的执行力

企业 管理 如何提高企业的执行力

执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策 略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等。以下是博沃小编为您整理的企业管理如何提高企业的执行力的相关内容。

木桶效应.一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐， 那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个 人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。 因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小。

核心的人力资本在相对量上将取得优势!因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为 头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。

今天的海尔 为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌： “日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们， 要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。

如何提高企业的执行力

许多人把管理这个概念几乎神话，而失去了管理本质，以致于使管理陷入一片混乱或处于僵局状态。把简单的事情复杂化了，管理如果复杂起来那就更使执行力得不到应有的落实。管理三段论中的理论评点，即"管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来",这是管理的本质。

如果抛弃了管理的本质特征，管理也就成为了一种空话。不论现在叫得非常响的细节决定成败的管理、精细化管理还是其它先进和管理模式的导入，都离不开管理者将管理思想与管理的策略运用实施到实际管理当中去，这就是管理者应具备的执行力。强调了管理者的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同的概念。管理者的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力或制度性的能力。

而这里的企业执行能力很大程度上要求的是由每位员工组成的团队组织或部门的执行能力的强弱是在管理者普遍执行到位的情况下而具备和提高的执行能力。目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可，并且管理者应在企业内应建立一种"执行文化",在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用非常大，从某种意义上说，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。

怎样做好企业的执行力

切实加强学习

这是提高执行力的前提。加强学习，才能正确把握党的理论和路线方针政策，抓住中央和上级各项决策部署的精髓，保证在抓落实中不出现偏差;才能找准问题的症结所在，作出符合实际、行之有效的工作计划和部署;才能做好新形势下的群众工作，切实把干部群众的思想和行动统一到推动科学发展上来。

增强三种意识

三种意识，即政治意识、责任意识和大局意识。这是提高执行力的基石。不论抓哪项工作，首先都要强化政治意识，在思想上、行动上与中央保持高度一致。各级领导干部是抓落实的决策者和执行者，必须增强责任意识，牢记党和人民的重托，切实做到尽职尽责。同时，还必须增强大局意识，正确处理局部与全局、个体与整体、当前与长远的关系。政治意识、责任意识、大局意识是紧密联系的三个方面。

注重维护团结

这是提高执行力的保障。团结是做好各项工作的基础，是把个体执行力凝聚成集体执行力、最大限度地提高工作质量和效果的保障。领导干部应努力营造团结合作、和谐共事的良好氛围：深刻认识团结的重要性，加强自我教育，讲党性、重品行、作表率;大力提倡讲真话、办实事，积极营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的工作环境。

企业内部管理没有执行力的原因

对于目前大部分企业来说：管理上早就不缺知识、经验、技术和方法、手段。如果说他们在管理上还缺点什么?那就是执行力!这即是大部分企业管理上的通病、也是企业管理表面种种问题下的根源所在。

每一家有一定年数的企业无论其规模大与小，企业在管理习惯与价值观上至上而下都会形成一些共有、特定的观念。例如：有的企业做事崇尚效率、有的企业做事强调自主发挥与注重结果、有的企业把听话看得比会做事更重要。

​在执行力这个问题也同样如此，有的企业从开创之初、从最高管理层就认为速度与执行比任何品质与能力都重要，有的企业老板则不这样认为：觉得把他自己份内的事做好、为企业创造实实在在的经济效益比听从上级安排、迅速完成上级交待的事情，甚至是老板交待的事情更重要。

美其名日：结果导向!应该说：当一家企业发现在管理上无执行力，往往不是当下的管理人员与一线员工造成，也不反映目前企业制度的优劣。这实际上是企业历史传统的一个现实反映：即企业目前行为习惯不过是在反映与延续过去所形成的企业是非曲直的传统与价值观。