总经理，各管理层、企业EHS主管；管理体系内审员；企业设备管理人员；从事能源管理体系方面工作的人员。
培训内容
较好部分 ISO50001实施背景和任务
能源管理形势及任务
能源管理体系实施的误区
正确的能源管理思维与做法
第二部分 能源管理体系 要求及使用指南标准要点解析
范围
规范性引用文件
能源专业术语解释
第三部分 能源管理体系要求标准要点解析
4.1 组织所处的环境
4.2 理解相关方的需求和期望
4.3 确定能源管理体系的范围
4.4 能源管理体系
5.1 -作用和-
5.2 能源方针
5.3 组织的岗位职责和权限
6.1 应对风险和机遇的措施、练习
6.2 目标、能源指标及其实现的策划
6.3 能源评审
6.4 能源绩效参数、练习
6.5 能源基准
6.6 能源数据收集的策划
7.1 支持
7.2 能力
7.3 意识
7.4 信息交流
7.5 文件化信息
8.1 运行的策划和控制
8.2 设计
8.3 采购
9.1 绩效评价
9.2 内部审核
9.3 管理评审
10.1 不符合和纠正措施
10.2 持续改进
第四章 能源绩效提升优良做法
提升方案
第五章 能源管理专项技术培训能源管理体系内部审核
内部审核流程：阶段-1：概念、方法和策划 /阶段-2：执行审核 /阶段-3：报告审核发现 /阶段-4：报告、跟踪和评审
内部审核技巧
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通过培训，使企业在能源管理各阶段能够：
- 在策划阶段，能够了解组织的环境；建立能源方针和能源管理团队；考虑应对风险和机遇的措施进行能源评审；识别主要能源使用；建立能源绩效参数；能源基准；目标和能源指标；根据组织的能源方针实现改进能源绩效的结果所必需的措施计划。
- 实施阶段：能够实施措施计划；运行和维护控制；确保能力并考虑设计和采购中的能源绩效。
- 检查阶段：了解能源绩效和能源管理体系监视、测量、分析、评价；能够了解内部审核流程，执行完整的内部审核和管理评审工作；
- 改进阶段：能够针对企业自身问题采取措施处理，并能够制定方案持续改进能源绩效和能源管理体系
协信(SINCERE培训中心，是一家专注于为制造业领域，提供组织绩效提升与人才可持续发展的专业培训机构.办信(SINCERE)培训中心提供一站式公开课，企业内训，技术咨询服务，产品通美-质量标准体系、信息化管理、企业路规划、产品研发、企业-力、精运生产等专业管理课程.
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2021年，公司成立协诚至睿，全力打造信息化管理咨询品牌，深入开展信息化管理业务，如数字化转型、两化融合、SPICE软件过程改进和能力测定、TISAX信息安全管理等项目。未来，公司将开发以企业顶层设计为基础，集线上标准管理培训、标准系统管理模型并结合现场验证一体的企业标准化互联网服务平台，为制造领域提供企业标准化管理指导性质的平台服务。
