TWI-Ji 是培养一线主管掌握一种指导员工作业的技能。任何一家企业在培训员工时,都希望做到正确、安全、有效。工作指导（JI）就是用来建立作
课程大纲：
1、经营者代表致辞
2、训练指导员与学员自我介绍
3、TWI沿革简介及课程介绍
3.1一线主管的含义
3.2生产与问题
3.3一线主管必备的5个条件
4、训练的必要性
5、不完善的指导方法示范（2例）
6、正确的指导方法示范
7、四阶段法的确立
8、卡片分发与说明
9、志愿者演练
9.1志愿者演练1
作业分解的导入
案例练习的作业分解
志愿者演练的作业分解
主要步骤及要点的说明
作业分解的练习
作业分解的摘要
2个准备事项与演练的说明
训练预定表的制定方法
训练预定表的练习
9.2志愿者演练2
训练预定表的发表
学员指导方法的演练
特殊指导方法
10、总结（怎样开展和推动TWI）
我们注重理论知识传授的同时，更是通过大量的案例讲解和练习来帮助学员加深理解
1） 获得培训的一致性和过程的稳定性；
2） 学会如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工；
3） 学会如何制作训练预定表；
4） 学习如何进行作业分解----标准化作业的基础；
5） 降低培训周期，减少不良和返工，减少事故；
6） 掌握一种系统化的指导方法，并掌握在现场如何实际实施运用；
7） 深刻领会"员工没有掌握，是指导者没教好"的理念；
协信(SINCERE培训中心，是一家专注于为制造业领域，提供组织绩效提升与人才可持续发展的专业培训机构.办信(SINCERE)培训中心提供一站式公开课，企业内训，技术咨询服务，产品通美-质量标准体系、信息化管理、企业路规划、产品研发、企业-力、精运生产等专业管理课程.
多年来，协信(SINCERE)培训坚持以卓越的课程品质、多领域的培训经验、-的客户服务，持续改进的创新能力，赢得众多客户的信赖，助力企业及个人-发展提升核心竞争力。
2021年，公司成立协诚至睿，全力打造信息化管理咨询品牌，深入开展信息化管理业务，如数字化转型、两化融合、SPICE软件过程改进和能力测定、TISAX信息安全管理等项目。未来，公司将开发以企业顶层设计为基础，集线上标准管理培训、标准系统管理模型并结合现场验证一体的企业标准化互联网服务平台，为制造领域提供企业标准化管理指导性质的平台服务。
