太仓思科华为认证
太仓思科华为认证
HCIE：华为认证网络互联专家
l HCIE主要面向运营商的网络设计与实施人员，**认证后，您将被证明已经掌握面向运营商网络的通用技术，并具备设计运营商网络以及使用华为设备实施您的设计的能力。
l 对于希望**HCIE认证的考生，由于HCIE是面向运营商一级的学员的认证，其培训组成比较复杂，华为公司建议您参加相应的各项单独内容的培训，并参加《构建运营级网络》的考试。
l 在考试**后向华为公司申请参加相应试验考试。
HUAWEI 学习产品
适用对象：IP网络维护工程师、网络设计工程师、新入职工程师以及其他希望学习IP网络知识的人士
华为HCIE-DC直通车（华为数据中心）
1.1 HCNA-DC（包含1门课程，课时4~6天）HCNA课程知识大纲：
华为NE系列核心路由器产品
华为S12700，S9700，S67/57/37/2700系列交换机产品
华为CE12800, CE88/78/68/5800, CE1800V系列交换机产品
TRILL协议原理及在数据中心网络的应用
CE12804，12808，12812等设备VS原理及在数据中心网络的应用
SVF原理及在数据中心网络的应用
M-LAG原理及在数据中心网络的应用
VXLAN技术原理及在数据中心网络的应用
FC，FCOE，FIP，DCB等协议原理及在数据中心网络的应用
EVN技术原理及在数据中心网络的应用
IT基础技术
1.备份和容灾基本概念 2.灾备系统建设标准 3.备份技术 4.容灾技术 5.FusionManager虚拟化环境统一管理 6.FusionSphere OpenStack虚拟化环境统一管理
1.2 HCNP-DC课程简介
1. 数据中心网络服务 2. 数据中心存储服务
3. 数据中心计算服务 4. 数据中心灾备方案
1.3 HCIE-DC课程简介
1.考试版本讲解
2.考试面试讲解
IT项目的风险、收尾和知识产权管理概论
1、首先说说it项目的风险管理包括哪六个过程？（记）
(1)风险管理规划：决定如何进行、规划和实施项目风险管理活动。
(2)风险识别：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。
(3)定性风险分析：对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便于随后的进一步分析或行动。
(4)定量风险分析：就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。
(5)应对计划编制：针对项目目标制订提高机会、降低威胁的方案和行动。
(6)风险监控：在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、检测残余风险、识别新风险，实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。
2、什么是应急计划？请举例。
应急计划。是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施。例如，当项目经理根据一个新的软件产品开发的实际进展情况，预计到该软件开发成果将不能及时集成到正在按合同进行的信息系统项目中时，他们就会启动应急计划，例如采用对现有版本的软件产品进行少量的必要更动的措施。还有上网环境，比如路由器烧坏了导致断网，影响工作进度。
3、什么是应急储备？请举例。
应急储备。是指根据项目发起人的规定，如果项目范围或者质量发生变更，这一部分资金可以减少成本或进度风险。例如，如果由于员工对一些新技术的使用缺乏经验，而导致项目偏离轨迹，那么项目发起人可以从应急储备中拨出一部分资金，雇佣外部的顾问，为项目成员使用新技术提供培训和咨询。
4、风险事故和风险因素的区别？
风险识别就是确定风险的来源、风险产生的条件、描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响奉项目，并将其特性记载成文的管理活动。
风险事故是造成损失的直接或外在的原因，是损失的媒介物，即风险只有**风险
事故的发生才能导致损失。就某一事件来说，如果它是造成损失的直接原因，那么它就是风险事故；而在其他条件下，如果它是造成损失的间接原因，它便成为风险因素。
5、风险识别的特点有哪些？
(1)全员性。项目风险的识别不只是项目经理或项目组个别人的工作，而是项目组全体成员参与并共同完成的任务
(2)系统性。
(3)动态性。
(4)信息依赖性
(5)综合性。风险识别是一项综合性较强的工作
6、风险识别的步骤？
(1)收集资料。
(2)风险形势估计。
(3)根据直接或间接的症状将潜在的风险识别出来。
7、风险识别的方法、技术和工具？（回答全部，但记前三个）
这些方法包括德尔菲法、头脑风暴法、检查表法、SWOT技术、检查表和图解技术等。现将方法简要介绍如下。
(1)德尔菲技术。
(2)头脑风暴法。
(3) SWOT分析法。
(4)检查表。
(5)图解技术
8、什么是德尔菲技术？
德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。
9、什么是SWOT分析法？
SWOT分析法是一种环境分析方法。所谓的SWOT，是英文Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机遇）和Threat（挑战）的简写。
9、SWOT分析分为哪五步？（记）
1列出项目的优势和劣势.
2 so策略，制定抓住机会、发挥优赞的战略。
3形成wo策略，制定利用机会克服弱点的战略
4形成ST策略，制定利用优势减少威胁战略
5形成WT策略，制定弥补缺点、规避威胁的战略
10、风险识别中的图解技术包括哪些内容？（记）
1因果图。
2系统或过程流程图。
3影响图。
11、定性风险分析的方法有哪些？
定性风险分析的技术方法有风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估等。
12、对于高风险、中风险、低风险，分别采取什么措施？（记）
处于矩阵高风险（深灰色）区域，可能就需要采取重点措施，并采取积极的应对策略。而对于处于低风险区域（中度灰色）的威胁，只需将之放入待观察风险清单或分配应急储备额外,不需采取任何其他立即直接管理措施。中风险介于中间
13、定量风险分析的方法有哪些？（记）
1．期望货币值
2．计算分析因子
3．计划评审技术
4．蒙特卡罗( Monte Carlo)分析
14、蒙特卡萝分析的定义、步骤是什么？
也称为随机模拟法，其基本思路是首先建立一个概率模型或随机过程，使它的参数等于问题的解。其基本步骤如下。
(1)针对现实问题建立一个简单且便于实现的概率统计模型
(2)对模型中的随机变量建立抽样方法，在计算机上进行模拟试验，抽取足够的随机数，并对相关的事件进行统计。
(3)对模拟结果加以分析，给出所求解的估计及其方差的估计，必要时改进模型以提高估计精度和模拟计算的效率。
15、消极风险的应对策略有哪些？各举一例说明。（记）
通常，使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁。这些策略分别是回避、转嫁与减轻。
(l)规避。
规避风险是指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求。例如，延长进度或减少范围等。
(2)转移。
转移风险是指设法将风险的后果连同应对的责任转移到他方身上。包括但不限于利用保险、履约保证书、担保书和保证书。
(3)减轻。
减轻是指设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可接受的临界值。例如，设计时在于系统中设置冗余组件有可能减轻原有组件故障所造成的影响。
16、积极风险的应对策略有哪些？各举一例说明。（记）
这些策略分别是开拓、分享和提高。
(l)开拓。直接开拓措施包括为项目分配更多的有能力的资源，以便缩短完成时间或实现超过**初预期的高质量。
(2)分享。分享积极风险是指将风险的责任分配给**能为项目的利益获取机会的第三方，包括建立风险分享合作关系，或专门为机会管理目的的形成团队、特殊目的项目公司或合作合资企业。
(3)提高。**促进或增强机会的成因，积极强化其触发条件，提高机会发生的概率，也可着重针对影响驱动因素以提高项目机会。
17、同时适用消极风险和积极风险的策略是什么？它分哪2种情况？试举例。（记）
接受适用消极风险和积极风险的策略。该策略可分为主动或被动方式。**常见的主动接受风险的方式就是建立应急储备，应对已知或潜在的未知威胁或机会。被动地接受风险则不要求采取任何行动，将其留给项目团队，待风险发生时视情况进行处理。
18、为什么要建立风险预警系统？
由于项目的创新性、一次性、独特性及其复杂性，决定了项目风险的不可避免性：风险发生后的损失滩以弥补性和工作的被动性决定了风险管理的重要性。传统的风险管理是一种“回溯性”管理，属于亡羊补牢，对于一些重大项目，往往于事无补。建立有效的风险预警系统，对于风险的有效监控具有重要作用和意义。
19、风险监控的具体方法有哪些？
(1)风险再评估。
(2)风险审计。风险审计在于检查并记录风险应对策略处理已识别风险及其根源的效力以及风险管理过程的效力。
(3)变差和趋势分析。
(4)技术绩效衡量。
(5)储备金分析。在项目实施过程中可能会发生一些对预算或进度应急储备金造成积极或消极影响的风险。
(6)状态审查会。项目风险管理可以是定期召开的项目状态审查会的一项议程。该议程项目所占用的会议时间可长可短，这取决于已识别的风险、风险优先度以及应对的难易程度。
一个it项目的收尾管理
1、项目收尾的内容有哪些？（记）
项目收尾的具体内容主要是项目验收、项目总结和项目评估审计。
2、系统集成项目的验收包括哪些步骤？
通常，系统集成项目的验收工作包括如下步骤。
1．系统测试
2．系统的试运行
3．系统的文档验收
4．项目的**终验收报告
3、项目总结的意义有哪些？
项目总结的主要意义如下。
(l)了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效状况。
(2)了解出现的问题并进行改进措施总结。
(3)了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结。
(4)对总结后的文档进行讨论，**后即存入公司的知识库，从而纳入企业的过程资产。
4、一般的项目总结会应讨论哪些内容？
一般的项目总结会应讨论如下内容。
(I)项目绩效
(2)技术绩效
(3)成本绩效
(4)进度计划绩效
(5)项目的沟通
(6)识别问题和解决问题
(7)意见和建议
5、软件项目的后续工作有哪些？
1．软件bug的修改
2．软件升级
3．后续技术支持
6、系统集成项目的后续工作有哪些？
1．信息系统日常维护工作
2．硬件产品的更新
3．信息系统的新需求
7、一般的项目人员的转移流程有哪些？（记）
(1)项目团队成员的管理计划，也就是项目人力资源管理计划中描述所说的人员转移条件已经触发。
(2)项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接。
(3)项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成。
(4)项目经理签发项刚团趴成员转移确认文件。
(5)项目经理签发项目团队成员的绩效考核文件。
(6)项目经理通知所有相关的干系人。
(7)若是项目收尾全体项目成员结束项目工作，应召开项目总结表彰大会，肯定项目的成绩、团队成员的业绩，同时总结项目的经验教训。
知识产权管理
1、知识产权的范围是什么？
知识产权的范围是著作权、专利权、商标权及其三者的衍生或者组合产生的权利。
2、什么是演绎作品？
演绎作品基于已有作品进行再创作而产生的新作品统称为演绎作品。演绎作品主要有改编、译文、注释、评论和整理等。
3、什么是职务作品？什么是特殊职务作品？
职务作品是作为雇员的公民为完成所在单位的工作任务而创作的作品。特殊的职务作品。一般职务作品，除署名权以外，著作权的其他权利由单位享有。工程设计、产品设计图纸、计算机软件和地图等科学技术作品。
4、著作权和邻接权的保护期是多少年？
邻接权保护期限与著作权相同，保护期为50年，截止到作品首次发表后第50年的12月31日。
5、发明专利权、实用新型、外观设计专利权，期限分别是多少年？自何时计算？
发明专利权的期限为20年，实用新型专利权、外观设计专利权的期限为10年，均自申请日起计算。此处的申请日，是指向国务院专利行政主管部门提出专利申请之日。
6、判断：知识产权具有地域性、时间性。
这是对的。除此之外，还有权利客体是一种无体财产特征。
相关推荐：
苏州华为认证培训 苏州华为认证培训班 苏州华为认证培训机构
