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课程目标: 使学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念 [查看详情]
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培训目标:使学员理解测量数据的质量,掌握测量系统的变差,测量系统的统计特性,测量系统分析的作用,计量和计数型测量系统统计 [查看详情]
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课程大纲一、角色认知1、班组长的角色认知* 如何认识管理与管理者* 认识企业管理中的各种角色* 班组长在企业中的重要地位和使 [查看详情]
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课程内容: 工程图纸和公差(Engineering Drawing/Tolerance) 工程图纸(Engineering Drawing) 尺寸标注介绍 (Dimensioning) [查看详情]
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第一部分 精益企业的战略目标第一章 生产管理的绩效原则1、传统绩效指标的误区2、精益绩效体系第二章 紧急订单问题分析1、紧急订 [查看详情]
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课程内容:第一部分生产企业采购业务与谈判面临的挑战★ 目前生产企业采购业务面临的问题★ 成功的采购谈判对降低成本的重要作用 [查看详情]
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课程内容:1 现代物流及供应链概述A 从物流到供应链B 供应链及物流系统设计C 供应链资源整合2 企业物流与物流企业A 企业物流概述 [查看详情]
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课程大纲:第一天 培训体系、规划和流程管理l 主题:1. 课程简介2. 培训的作用及分类3. 建立有效的培训架构体系及运作流 [查看详情]
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课程内容:项目管理概念项目管理概念国内项目实施的现状用系统的观点来认识项目管理项目管理的死亡之旅项目经理的三重制约小组讨 [查看详情]
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课程背景POKA-YOKE防错法从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失。缺 [查看详情]
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课程内容:1. 采购战略分析成本管理的采购战略供应链的成本分析供应商定位四象限供应商偏好四象限2. 供应商全面质量管理供应商物 [查看详情]
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【课程大纲】一、企业行政文秘职业特性与素质要求◇ 文秘人员的职业价值和作用◇ 企业文秘工作的基本特征 ◇ 文秘人员的职责与 [查看详情]
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课程大纲:第一部分让卓越的服务理念体现在服务行为中一、如何才能以客户为中心★ 小组研讨:客户为何不满?检查表中找差距★ 客 [查看详情]
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课程大纲第一单元:面对问题的心理建设1. 问题使主管的存在变得有价值- 处理问题的基本原则- 处理问题的基本动作- 处理问题的基 [查看详情]
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课程大纲第一篇 TPM 概述1、TPM是怎样产生和发展的?2、为什么要实行TPM?3、TPM适用于哪些行业?4、怎样策划TPM活动?第二篇 自 [查看详情]
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课程内容:一、 车间现场管理1、车间现场管理的含义,车间现场管理的对象和范围1)车间现场管理优化的标志2、车间区域规划要求1 [查看详情]
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课程大纲一、如何设定物流仓储管理的绩效管理目标?制造业的物流与供应链的区别是什么? 流通业的物流与供应链区别在哪里? [查看详情]
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课程内容:引言第一部 管理基石一.管理概念1.管理的目的2.管理的对象3.管理的方法二.管理角色1.向上管理2.向下管理3.平行管理4. [查看详情]
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课程大纲前言:制造工厂经营环境与生产管理需求1、制造业经营的环境变化与特征多批小量短交期的问题所在2、从生产管理面解决问题 [查看详情]