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课程内容:一、采购合同的准备* 解读不同的采购方式(招投标采购、通过竞拍采购、电子商务采购、直接谈判采购) * 针对供应商的 [查看详情]
授课学校:苏州东方大易 1048人看过
课程大纲:第一单元:FMEA概述(新版FMEA 4th ) 风险的来源 为什么要实施FMEA FMEA的类型 何时开始FMEA? FME [查看详情]
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QC 7 大手法应用课程 课程名称:QC 七大手法应用课程 课程时间:1天 培训收益: 1、掌握 QC 七大手法如何制作及在实际工作中应用 [查看详情]
授课学校:苏州东方大易 1322人看过
◇ CEO为什么会失败呢?20%是CEO自己错了,因为他的战略错了!80%还是CEO错了,因为他的执行层错了!◇ ABB公司名誉主席巴尼维 [查看详情]
授课学校:苏州东方大易 1407人看过
◆帮您从现象分析中发现关键问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序;◆运用科学的对比法找出最可能的原 [查看详情]
授课学校:苏州东方大易 1178人看过
【课程目标】物料该来的不来,不该来的还在进来!物料管理有多难?原因在哪?如何应对?高效的物料收、发、配、送工作怎么做?如 [查看详情]
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【课程概述】在当今竞争激烈的知识信息的经济时代,人力资源作为企业发展与突破的第一资源,相信众多企业已有深刻认识。企业文化 [查看详情]
授课学校:苏州东方大易 1384人看过
现代企业供应链管理中,企业与供应商的关系发展由交易、合作到战略联盟,终极目标是建设高效的供应商网络。供应商的业绩好坏对企 [查看详情]
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课程收益:◇ 没有思路,就一定没有出路!如何建立正确的降低成本思路?◇ 不知道什么地方成本高,就一定不知道从哪儿降!在降低 [查看详情]
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一、课程说明8S和目视管理是实施现场管理改善的最基本的手法,也是企业降低管理成本,提高管理效益,改善现场的最直接、最有效的 [查看详情]
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培训目标: 一个良好的生产计划应考虑那些因素,造成制程混乱的原因有那些?面对当今激烈的市场竞争,作为一个管理者该如何规 [查看详情]
授课学校:苏州东方大易 1087人看过
课程对象生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部。课程内容:第一讲 TPM的基本概念1.TPM的定义和历史2.TPM展开的八大重点 [查看详情]
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课程对象:组长、班长、主任、副主任及相关人员。课程内容:1.品管圈活动的概念(1) 何谓品管圈活动的概念(2) 品管圈活动的 [查看详情]
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1、现场管理人员效率化意识现代生产管理发展趋势 多品种少批量的客户要求的挑战生产效率与企业竞争力 增值意识与成本意识问题意 [查看详情]
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一、 何谓7s?7s就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHTSUKE)5S管理的基础上,结合现 [查看详情]
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课程内容1 过程审核(VDA6.3)概述2 体系审核、过程审核和产品审核的关系3 过程审核在第二方审核中的应用4 过程审核的评定方法 [查看详情]
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OHSAS18001是国际标准化组织于1999年颁布实施的职业健康安全管理体系要求。培训目标: 本课程依据OHSAS18001:2007标准内容,结合 [查看详情]
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一、 现场目视与颜色管理1. 研讨、制订公共区域标识2. 研讨、制订生产现场区域规划看板3. 研讨、制订现场人员标识4. 研讨、制订 [查看详情]
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1、绩效管理怎样为企业带来竞争优势►为什么员工的表现不尽如人意? ►绩效考核和绩效管理的概念介绍2、正在困扰现有绩效考核系 [查看详情]
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【课程目标】●了解化学危险品的种类与特性●熟悉化学危险品的包装与标识●掌握安全运输装卸作业与储存保管●认识劳动保护与消防 [查看详情]