森睿公开课《战略布局及业态规划》

讲师：方老师
课价：3280元（包含发票、学费、教材、午餐、课间茶点及学员合影费，不包括差旅及食宿费）
地点：上海
时间：2013年3月31日
适合对象：连锁或单体百货董事长、总经理、副总经理、店总及各部门高阶主管、品牌公司高层

特邀讲师：
方老师
两岸商业地产和零售运营专家/顾问

工作资历：
 太平洋团队事业 CEO首席执行官
 美国潜力整合行销策划公司 董事/总经理
 台湾潜力开发股份有限公司 董事长
 上海群汰投资管理有限公司 董事长
 dolldom 娃娃谷生活精品馆 董事/总经理
 尚峰地产营销策划公司 董事长
 乡村基餐饮管理有限公司 董事
 大泽置业/显格咨询公司 总顾问
 新世界百货集团公司 指导教授
 台湾经济部商业司商业信息化服务团 专家顾问
 台湾中国生产力中心 商业管理顾问
 台湾国泰人寿国泰建设购物中心 开发总顾问
 台湾医灵华牙医联合会 首席顾问
 台湾不动产协进会 正会员

课程内容：
商业业态，是指经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。购物中心的商业业态规划，则是指充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度；同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。

1.2013年商业地产与购物广场的市场趋势
 新商业模式的引入
 百货的弱势变革
 面对电商网购的挑战……
2.商圈与项目定位
 商圈界定法则
 项目总体定位的决策
 切蛋糕与插蜡烛的原理、硬件对项目的长远影响…..
3.商业地产业态分类及功能
 项目当地的经济发展水平
 项目当地的商家资源、占比、落位、布局、动线、配套、死角
 项目的招商顺序、租金水平、面积要求
 工程技术条件
 业种的聚客能力
 辅助功能区需求
 项目的人流动线…………
4.对万达商业的开发与运营模式的理解(示范)
5.有关商业设施的基本规划（硬件要求与技术指标）
6.行业设计要求对业态的影响（26项示范）
7.万达的商业地产业态规划标准6个设计阶段(示范)
8.万达广场购物中心业态组合分析(示范)
9.万达广场（步行街）规划/设计意见及建议（关注点）100项(示范)
10.餐饮与娱乐在业态规划中的关键至高点（案例举证与解说）
11.案例分享（购物广场、奥特莱斯、商业步行街……）
12.考察推荐（日本、韩国、香港、中国境内……）
13.问题诊断与答复