第1年
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培训内容：
服装设计学，画服装款式效果图，国际、国内时装信息的收集，并进行服装系列效果图设计，服装设计综合练习。服装结构设计，制图，打版，算料，在面料上排料，划样，裁剪，缝纫工艺制作，熨烫等完成整件服装从设计到成衣的制作流程；学习裙子系列制版，衬衫，连衣裙，裤子，小西装，大衣，风衣等系列制版（精款制作），男女上衣结构制图，制版，看图打版，看服装实样打版（精款制作成衣），服装主要的配领，配袖技术，服装跟单步骤及工艺单编写等课程。指导学员进行服装系列设计与产品开发，如何开发设计整盘货品，懂得服装商品企划的流程和范畴。
培训目标：服装设计师、服装设计助理、服装样版师、服装工艺师
财报显示，如意集团2015财年营收达5.9亿元，本次收购后，集团资产总值达19亿元。出售阔气的山东如意通过此举令自己身价倍增。
频繁收购之前，原本只有贴牌业务的山东如意，曾是阿玛尼等奢侈品牌的生产商，毛利率仅有5%-10%。面料研发和生产并未给山东如意带来持续可观的收入，
因此，便将注意力转移到纺织服装行业的利润集中点——服装制造领域的下游，并通过买买买开启了向下游延伸的策略。
对于频繁收购的举动，如意集团董事长邱亚夫在接受采访时称，收购外资品牌是如意集团从产业链上游走到下游的现实需求，这能使其切入价值链的高增值环节，提高其在国际分工中的地位。
他还公开表示，公司正从纺织服装制造企业向全产业链国际时尚集团转型。如其所说，“如意集团的核心竞争力就是通过大范围、大规模的企业收购、并购，快速壮大自己。”
而此时Aquascutu的劣势之态，正好为山东如意提供能够以低价进一步整合服饰品牌资源的机会。
