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淘宝电商行业新闻之农村电商当有深耕意识：
日前有媒体报道，农村电商味儿不“农”，主要盯着赚农民的钱，把工业品卖给农民，但在把农产品卖到城里的时候却不甚给力，引发业内关于农村电商应聚焦农产品进城还是工业品下乡的争论。
其实，农村电商要姓农，上行或是下行不是判断的主要依据，而是要看其为“智慧农村”做了多少贡献、是否让农民生活变得更好。
农民有把农产品快速高价卖出去的迫切需求，也有购买家电数码产品、日用品等工业品的需求，还有获取缴费取款、医疗教育等各类服务的期盼。从电商企业来看，农村战略给其带来的长远商业效益无须赘言。
但深耕农村需要时间、资金、人力和渠道等投入，因此发展农村电商要耐得住投入、忍得住寂寞。
刚开始涉足农村电商，常会产生两种片面看法：一种是消极认为本地没有东西可以卖，另一种是以为东西好就一定能在网上卖得好。实际上，农民懂得买才能懂得卖，下行先做到位，上行才能做得好。
毕竟，上行和下行是相辅相成的，统一于农民信息化需求的大生态。
既让工业品走进农村，又让农产品卖到城里，是农村电商发展的理想状态。在我们这个农村人口数量庞大的发展中大国，这样的探索没有可供参考的坐标。基于此，应鼓励农村电商根据各自需求和定位，
自由选择适合自己的发展路径、盈利模式。“条条大道通罗马”，农村电商本应是开放式的，不应对模式过分苛求。只要能给农民带来利益，能给农民生产生活某一方面带来好处，就应该鼓励。
发展农村电商，绝不仅仅只是为了商品买卖，而是要全民共享信息化成果，体现对城乡关系的全局考量。农村的“空心化”近年来一直是舆论热议的话题，与“空心化”相伴而生的，是人们对信息鸿沟的担忧。
不能让农村成为隔绝在信息时代之外的一座座孤岛，为此，农村电商正尝试用互联网和商业文明将其连接起来，引进信息、技术，注入服务、资金，吸引人才返乡创业。
无论上行还是下行，农村电商正为乡村搭建互联网时代的商业基础设施。这是一场变革，以信息技术提升乡村生产效率，促进生产要素向乡村回流。更关键的是，这种变革是以信息技术赋能农村，
会增强农民在信息时代的竞争力，让农民从生产自由走向交易自由，这也是农村电商的最大社会效益。从长远看，还会促进农民精神面貌的革新以及乡村治理的升级。
社区将是电商下一个金矿：
手机下单之后仅过20多分钟，上门收取待洗衣物的工作人员就敲响了李小姐的家门。热情的“取衣小哥”告诉李小姐，无论是家务事、买东西，还是邻里圈，只要有关社区服务的任何需求，顾客都可以在手机上下订单。
这是浙师大家属区里出现的新鲜事物。由一家企业投资的自助洗衣柜，安置在小区中心便利的位置。据介绍，该自助收取衣柜拥有先进的设计技术，涵盖微芯片智能化操作技术，结合云服务、移动互联网、物联网、
多媒体传媒等相关技术搭建起智能化自助操作平台。将自助洗衣柜投放于高校、社区、公寓、企事业单位、商超等位置，24小时自由收发衣服，智能的自助洗衣，标准化的洗涤工艺，为人们提供百米洗衣的便捷服务。
社区商业加上互联网
在金华商业综合体、购物中心存量巨大的大背景下，“小而美”“接地气”的社区商业蓬勃兴起，被不少业内人士认为是商业地产的下一个风口。
通过电商购买商品或者服务，早已不是新鲜事。然而，对于消费者而言，图片再清晰也不如亲手摸一摸，退换货再方便也不可能把商品往电脑里一丢了事，体验成为消费者关注的重点。借助社区空间，则可以方便地完成体验环节。
目前，已有不少电商巨头布局这一市场。京东、阿里、亚马逊等业内巨头都在收购线下超市，整合社区电商资源。电商纷纷转战线下。先有亚马逊实体书店惊艳亮相，后有京东集团宣布将在未来5年内开设超过100万家京东便利店，
甚至连携程、艺龙、同程等旅游电商都开始纷纷布局O2O线下体验店。
从线下到线上，再从线上杀回线下，实体店的概念已完全不同，用户对实体店的期待也已发生巨大变化。卖东西不再是实体店的首要任务，提供优质体验、增加用户黏性才是电商布局实体店的用意所在。
这方面，社区无疑是离消费者或潜在用户距离最近的地方。
社区商业要转变思路
“我家有十几把雨伞，可是好几把坏了，有的就断了一根伞骨，丢了怪可惜的。”趁“五一”小长假，市民胡先生把家里几把用坏的伞找出来，想修修再用，结果跑了大半个市区，辗转打听，
最后在一条偏僻的小巷里找到了修伞师傅。
修鞋、修伞，这些曾经的老行当，似乎正渐渐淡出人们的视野。记者走访发现，不只是胡先生一人遇到修伞难题，市区难觅专门修伞摊点。由于缺乏统一规划和引导规范，记者发现，在很多小区，
特别是一些新建小区，虽然商业用房面积充足，但是大量店铺空置，超市、洗衣店、药店等社区商业不可或缺的业态被排斥在外。
传统理解中，社区商业是交易、便利、刚需的功能化描述。随着社会的发展，地产竞争加剧，社区商业角色逐渐向贩卖服务与生活场景转变，倒逼社区商业开发运营者进入全新思考维度。
金华真正代言社区商业未来趋势的社区Mall异常稀有。开发商重住宅、轻商业，对待社区商业通常是传统开发思维，重销售轻运营，并未对业态规划进行思考，出现了面积业态难匹配、建筑规划不合理等问题，
从而导致高空置、低租金的现状。
电商巨头社区布局实体店，其背后的目标是满足消费需求的升级。首先，对于消费者而言，购物不仅要便宜方便，还要有体验。其次，传统的保洁、家政服务已无法满足现代人对生活品质的需求，
因此对社区服务的深度挖掘有可能成为下一个金矿。
相关部门和企业应及时把握商业服务模式的发展趋势，调整思路，创新模式，利用金华电子商务发展的优势，鼓励传统百货、连锁超市等企业开展O2O电子商务经营模式，通过互联网、微信公众平台、
开发移动客户端等发布信息流，依托现有实体网点、货源、配送等商业资源开展，推进传统零售业与电子商务的有机结合。
