第1年
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2.手绘服装设计初级、手绘服装设计提高
3.AI、PS服装设计、数码服装设计提高
4.服装史论解析、服装设计方法详解、服装面辅料
5.服装制版初级、制版中级、制版高级、立体裁剪、服装CAD、服装工艺
6.男女装(上下衣)成衣创作、婚纱礼服创作、童装成衣创作、西装成衣创作、户外服装创作的技巧，培养学员综合设计能力，提升设计水平
7.根据服装设计思维创造方法，进行模拟设计制作
8. 心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高级至实战的效果。主攻方向为高级服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认证证书：教育部《高级服装设计师》、《高级服装制版师》证
学习周期：全日制6个月、业余制12-14个月 1008课时
专业课程顾问干老师，tel：137-6487-7732，QQ号：2290-425-711，课程咨询微信：ffeduhaha
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服装行业新闻之服装企业五大投资并购动向，折射出行业哪些发展态势？
“组合拳式”并购、设立子公司、成立并购投资基金、横向并购子品牌品类，成立合资公司……近期服装上市企业并购投资动作不断，华尚观察对此进行不完全梳理和扫描，看看服装产业资本在并购投资的领域有哪些最新的动向，
背后又折射出行业哪些发展态势。
动向一：收购或出售资产，“加码”服装主业
6月5日晚间，商赢环球发布多份资产购买预案。公司拟通过发行股份购买资产的方式作价16.98亿元收购上海亿桌、宁波景丰和吴丽珠等三方合计持有的上海创开100%的股权，同时募集配套资金4.12亿元。
交易完成后，商赢环球将通过上海创开持有Kellwood Apparel和Kellwood HK的100%股权。公司称，Kellwood Apparel未来将与商赢环球主要子公司环球星光在供应链集中管理、集中采购、对客户的议价能力上产生较强的协同效应。
Kellwood Apparel主要从事时尚女性服装设计和销售，其运营总部位于洛杉矶，销售总部位于纽约。Kellwood HK将为Kellwood Apparel提供供应链管理和集中采购服务。
另一个重大资产购买预案，则是公司拟以2900万美元购买DAI及其全资子公司CF Holdings和TO Holdings的经营性资产包。商赢环球持股95%的控股子公司环球星光或其下属全资子公司拟以现金支付方式购买
DAI以及其全资子公司CF Holdings和TO Holdings的经营性资产包。DAI主要从事服装设计和销售业务。公司称，本次收购可增加产品品牌，拓展主业范围，且可运用标的资产的B2C销售模式和客户数据库增加公司原有产品
的销售数量，提升盈利能力。
有收购资产“加码”服装主业的，也有出售资产“聚焦”服装主业的。6月5日，红豆股份发布公告，其以人民币8.2亿元，将持有的红豆置业60％股权转让至红豆集团的股东变更工商登记手续已办理完成。
至此，红豆股份不再直接或间接持有红豆置业股权。
交易完成后，红豆股份将由此前的“房地产+纺织”的双主营业务变更为以服装业为核心的单业务模式。红豆股份在此前的公告中称，公司将集中资源发展服装业，增强竞争优势，培育新的业绩增长点。
动向二：收购或投资渠道资源，增强渠道“控制力”
6月2日晚间，港股米格国际控股发布公告，于2017年6月2日，公司间接全资附属泉州拓宇贸易有限公司与成都佳尚服饰有限责任公司及公司订立收购协议，泉州拓宇贸易以4900万元人民币收购成都佳尚服饰有限责任公司的
分销渠道。公告显示，该分销渠道为于四川区域经营的53个分销渠道，销售该集团“红孩儿”品牌的童装以及其他与该业务有关的资产。鉴于上述的收购协议，于2017年6月2日，公司、泉州拓宇贸易及明洋投资控股有
限公司订立认购协议，明洋投资控股认购公司发行不超过人民币3439.3万元人民币于2019年到期的可换股债券。
公司称，收购符合集团的商业策略，即提供购物体验及直接获取消费模式、资料和消费者资料，从而令集团可提升其产品设计、市场反应和计划。销售渠道将在收购完成后由集团营运，集团可将其产品直接以
零售价售予最终消费者，而无须在销售渠道不是由集团拥有和营运的情况下以批发价售予经销商，该改变预期会对集团的毛利率和纯利率带来益处。
A股上市鞋企星期六则在6月2日发布公告，称公司全资成立的供应链管理子公司已经获得深圳市市场监督管理局核发的营业执照。星期六此前在4月27日发布公告，拟成立全资子公司，承接现有的物流业务，并拓展供应链管理业务。
公司称，电商渠道成为企业销售渠道的重要组成部分，网上购物成为消费者日常的生活习惯，良好的物流体验已成为消费者购物时电商平台选择的一个重要原因。成立子公司的一个重要目的在于提高供应物流环节的效率，
拓展新业务，增加利润增长点。
动向三：收购或投资子品牌，增加品牌品类“组合”
投资或收购子品牌多品类是服装企业并购的常见动作。6月2日晚间，千发布公告，千间接全资附属公司徐州千与美登亚洲于5月19日订立了合营协议，成立合营公司。合营公司由徐州千及美登亚洲分别拥有
50%及50%。合营公司将主要从事促销、营销、销售及分销印有STEVE MADDEN标识产品。依据当前业务计划，该合营公司将于2020年底前开设约150个STEVE MADDEN产品销售点。
据悉，STEVE MADDEN是一家诞生于美国的时尚鞋履品牌，其产品包括男士、女士及儿童鞋履，以及手提包、钱包、手包、肩包、购物包、背包及小袋等。千称，通过引入新品牌，千将拓展旗下女鞋品牌组合，
瞄准中高档鞋履市场。公司认为，成立合营公司及订立商标再许可协议将提升千品牌形象，同时有益于进一步扩大内地中高档鞋履市场的业务。
华尚观察：服装企业并购重组步伐将进一步加速
2017年以来，服装产业资本投资并购活跃程度不减，并有可能进一步加速，背后大致有几个原因，一是服装产业转型程度不断深化，行业结构变动加快，典型案例如百丽国际私有化，一些“老牌”的服装上市企业或
对服装业务进行重组、拆分、退出或者聚焦，如杉杉股份拆分的服装业务即将在港上市，红豆股份把非服装资产出售给大股东红豆集团等等。
另一方面，资本市场政策也在起到推波助澜的作用，比如说IPO发行速度的加快，一些服装新股或者次新股上市之后亦有通过资本平台加快转型升级、拓展主业的计划或预期，投资并购是其中一个重要手段；
另外，比如此前发布的再融资新政，并购重组的配套融资不受18个月限制的影响，这些都可能使得服装企业一部分再融资需求转为并购需求。
还有一方面，则是整个产业的市场环境也在发生变化，比如电商的发展导致渠道的变化和升级，消费升级和板块轮动使得母婴和童装成为服装细分产业的“当红炸子鸡”，以及一些新的消费需求和消费场景的出现，等等。
在这些大环境因素的影响和推动下，作为传统产业的一部分，不少服装上市企业利用资本平台，通过投资、并购、重组等手段，加快转型升级、行业整合、产业链扩张的步伐，推行自身的转型升级战略，
或者说是抢速度、争时间“抢占地盘”、“布局未来”。上述梳理的一部分服装上市企业近期的投资并购动向，比如并购或投资渠道资产、以“大消费”消费升级的名义投资、横向并购多品牌、并购热点细分行业品类、
在产业链上下游“布局”等等，大致反映了上述的行业发展态势。随着资本市场、消费市场以及产业本身上述趋势的进一步加强，服装产业更多的投资、并购事件将会产生，加速服装行业进一步整合、分化和重组。
