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电商行业新闻之许鲜“死”了 生鲜电商不是谁都能玩的：
直到8月16日，许鲜位于北京远洋国际中心的总部大门紧锁、人去楼空，人们才意识到曾被寄予厚望的生鲜电商许鲜，已经彻底倒下。
生鲜电商的日子并不好过，据《电商报》不完全统计，自2016年起，便陆陆续续有玩家宣布关店正式退出，如鲜品会、特土网、美味七七等。至今为止，约有14家生鲜电商企业倒闭。而随着电商巨头天猫和京东的高调入局，
似乎正告诉生鲜电商所有玩家们一个残酷的事实，这个游戏不是谁都能玩得起的。
而记者发现，许鲜的微信公众号、官方微博以及CEO徐晗的微博都已许久未更新。种种迹象显示，曾被寄予厚望的生鲜电商许鲜，正式走下舞台。
据国内调研机构数据显示，2016年，国内生鲜电商的整体交易额约900亿元，同比增长了80%，预计2017年整体市场规模可以达到1500亿元。值得注意的是，我国目前的生鲜市场规模已接近1万亿元，然而电商的渗透率仍不到3%，
但每年的增长速度超过50%，电商市场新蓝海之名当之无愧。
生鲜电商不仅市场规模巨大且前景相当广阔，这吸引了许多玩家进入这个行业“掘金”，但金子却并不易得。去年9月，中国农业生鲜电商发展论坛公布业内企业发展情况，数据显示，全国4000多家生鲜电商仅1%实现盈利、
4%实现盈亏持平，88%的企业亏损，剩下的7%更是已经到了巨额亏损的地步。
此外，据《电商报》记者不完全统计发现，自2016年起，有不少玩家已正式宣布关店，如鲜品会、特土网、美味七七等。至今为止，约有14家生鲜电商企业倒闭，许鲜之死不是首例，也绝不会是zui后一例。
生鲜电商的产品对物流运输的保鲜要求极高，但对于企业本身而言，自行建立冷链仓促物流的投入成本过高，难以实现。而为了降低成本和投入，转用第三方物流，不仅难以监督管理，产品的品质也难以把控。
此外，生鲜电商市场的产品品类丰富且同质性也十分强，如何能在把不同类别的产品面面俱到的同时，降低损耗并延长储存时间，生鲜电商各玩家难以逾越的鸿沟。不难发现，由于行业一系列难以解决的短板，
生鲜电商依然存在不少挑战，想实现盈亏持平已极具难度，更何况盈利“掘金”。
尽管如此，但商业嗅觉灵敏的资本从未间断过对生鲜电商的投入，仅2016这一年，生鲜电商市场的融资总额将近达到了60亿元。此外，随着阿里京东的入局，生鲜电商市场正逐步进入洗牌期，未来，实力一般且不具备
巨头背景的玩家或将步入许鲜的后尘。
游戏升级！巨头生鲜电商战争加剧：
作为电商领域zui后一片蓝海，高频交易的生鲜，对用户也是刚性需求。成为电商巨头抢夺存量用户的又一“战场”， 8月3日，天猫再次向国内zui大全品类生鲜运营平台易果集团投资3亿美元，这一消息让生鲜电商
的话题又火了起来。
在已经过去的半年生鲜电商行业洗牌的趋势日益明，生鲜行业两极分化严重。一方面根据《2016-2017年度生鲜电商“死亡”名单》显示，其中有14家生鲜电商企业宣告破产倒闭，包括：菜管家、鲜品会、美味七七、
花样生活、正源食派、果蔬帮等知名平台，而这个死亡名单正在不断拉大。
不止是阿里巴巴，京东是zui早布局生鲜领域的电商企业，其在2015年投资天天果园，同年又以43亿元投资主营生鲜的大型连锁超市永辉超市，根据zui新数据京东冷链的覆盖城市已达82个。
由于农产品标准化程度低且损耗率居高不下、自建冷链仓储物流投入成本高、食品安全问题一直处于风口浪尖等原因，生鲜电商的运营还面临诸多难点，伴随着阿里巴巴、京东、苏宁为代表的互联网巨头开始进入生鲜
或者对生鲜企业的控股，这个领域已经是只有巨头的游戏。生鲜电商目前形成了三个较大的阵营：阿里+苏宁，京东+腾讯，新美大。
对于巨头间的竞争来说一定不是技术、人力、背景、资金之争，格局和战略是这场游戏的裁决要素。虽然从长远看，行业标准化、品牌化、规模化问题生鲜电商zui大的瓶颈，但冷链物流运输和落地配送才是急所。
因此在解决物流和供应链更有效率的自营模式成为主流，而且生鲜电商主动或被动投入到冷链物流体系的建设之中。
生鲜电商的难点在于品控和冷链，而冷链可以实现统一化，但是生鲜的品控一直是难点生鲜食品天然有好有坏、品相不一，消费者自己去店中挑选，无论好坏，都是自己的责任，同时自行承担品控、物流等工作，
而生鲜平台该如何解决？
对生鲜电商来说，专注冷链品控只是打破了第一道壁垒，能完成从采购、分拣、保鲜、到配送的全链打造才是难上加难，随着行业竞争格局的逐步确立，整个行业也从烧钱补贴价格战逐步走向凭借优质服务、
高效配送等为制胜标准的健康发展轨道上来，而生鲜电商的上中下游服务都决定着“盈利难”是否能够逆转。
生鲜一直以来被认为是电商领域zui难啃的骨头，据中国电子商务研究中心近日发布《2016年度中国网络零售市场数据监测报告》显示，全国4000多家生鲜电商企业中只有1%实现盈利，4%持平，88%亏损，剩下的7%则是巨额亏损。
不管是从O2O还是现在的新零售，智能电商，生鲜盈利一直都是难题。原因在于生鲜是电商中门槛zui高、要求zui高的品类，需要包括物流、金融、用户运营在内的生态力量。同时，生鲜也是复购率zui高、市场想象空间zui大的品类，
因此值得巨头去做深度布局。
巨头进场，意味着创业者就要失去阵地，而高“死亡率”也证明了生鲜电商绝对不会是小玩家的游戏。获得巨头支持的生鲜平台也能存活，而那些既没有特色，又没有找到巨头支持的中小生鲜电商，别说盈利，就是能否活命
都是一码事。
生鲜电商平台，如果就目前存在的一些问题不能继续优化，比如冷链技术、产品标准化、供给半径、配送线路配送效率，依然未来压力很大而生鲜电商的核心在于通过供给侧的优化来满足消费升级人群的需求，
特别是还有一部分高收入人群，可以获得更高的溢价。如果不能理清供需关系这个基本问题，巨头在生鲜电商一样盈利模糊。
跨境电商路上的“坑”与“金”，你能避开多少？挖到多少？
“家家有本难念的经”，对于跨境电商卖家来说亦是一样，新手卖家有新手的迷茫，成熟大卖有其不为人知的辛酸，各有各的痛点。
对于新手卖家来说，进入跨境电商，首先要准备的事情就是“做”。当然，在做的过程中，你会遇到各种觉得难以克服的困难——你不清楚什么样的平台才是zui适合自己的。
跨境电商的企业，多是创业公司，创始人也多是草根出身，他们个人能力、魅力当然出类拔萃，但在团队管理上还难免会因为经验的缺乏而遭遇困惑。
Payoneer深圳论坛当天，德勤人力资源资深顾问以实例讲解如何进行团队管理和有效激励；操盘多起业内并购的知名券商分享跨境电商合规运营及资本运作。
转型跨境电商，工厂卖家要越过这些坎
有人说，“跨境电商下半场，拼的是供应链。”而对于工厂型卖家来说，供应链和产品开发又是其zui为突出的优势。那是不是就可以认为，工厂卖家转型跨境电商可以胜券在握了？
赚钱哪有这么容易？不可否认，传统外贸工厂转型跨境电商是当前行业中的一个发展大趋势，但转型渠道的选择、专业人才的缺失、以及难以转变的传统外贸思维，都是传统外贸工厂转型跨境电商路上的障碍。
也正因此，更多的卖家选择的还是观望。
