阶段1:知识导入
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阶段2:技术演练
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行动学习,知行合一
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有效提问
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达成共识
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Ø 行动学习五大步骤
1、 学:学习知识
2、 问:提出问题
3、思:团队反思
4、辩:有效讨论
5、行:行动计划
Ø 促动师的五大能力
1、 提问力
2、 对话力
3、 共识力
4、 反思力
5、 促动力
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Ø 提问的技术:聚焦式会话法
1、 数据层面
2、 体验层面
3、 理解层面
4、 决定层面
Ø 聚焦式会话法应用与演练
1、 项目评估会议
2、 研讨会总结
3、 视频学习
Ø 小组反思
1、 小组讨论中有贡献的行为
2、 小组讨论中障碍对话的行为
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Ø 共识的技术:团队共创
1. 聚焦主题
2. 头脑风暴
3. 想法排列
4. 提取中心词
5. 图示化赋予含义
Ø 团队共创的应用与演练
1. 利益相关者共识讨论
2. 激发团队创意
3. 寻找关键行动策略
Ø 行动计划
1. 回到工作中需要改善的行为
2. 回到工作中下一步行动计划
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- 有效表达与工作陈述技面议
- 流程管理与流程优化培面议
- 逻辑思维与有效表达面议
- 岗位价值评估与薪酬体面议
- 多品种小批量的生产计面议
- 新任经理、部门经理管面议
- 市场经理核心技能实战面议
- 提升OEE(设备综合效面议
- 精益生产沙盘模拟实战面议