阶段1:年度策略共识会
|
第一个月(3天)
|
Ø 深度汇谈
1、 公司下一年度策略解读(总经理)
2、 参与者深度汇谈对策略的理解
Ø 系统思考
1、 全球趋势对行业的影响
2、 当前趋势下,我们正在做的和想做而没有做的
Ø 愿景展望
1、 未来五年胜利景象展望
Ø 达成共识
1、 基于公司年度策略的共识
2、 基于共识的5大行动关键
Ø 行动计划
1、 重点工作行动计划汇报
2、 总经理等高管团队质询、挑战、建议
|
- 有效表达与工作陈述技面议
- 流程管理与流程优化培面议
- 逻辑思维与有效表达面议
- 岗位价值评估与薪酬体面议
- 多品种小批量的生产计面议
- 新任经理、部门经理管面议
- 市场经理核心技能实战面议
- 提升OEE(设备综合效面议
- 精益生产沙盘模拟实战面议