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1.组织分析
它是指确定企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的整体目标与战略要求。因此企业层面的培训需求反映的是某一企业的员工在整体上是否需要进行培训。组织分析的关键问题是要发现企业目标与培训需求之间的联系。在组织分析层面，企业高层的重视和投入是培训计划成功与否的重要因素，因为有效的培训与企业的目标直接相关。企业员工培训的内容要反映企业战略目标的要求，以保证培训计划符合企业的整体目标与战略要求。企业层面的分析涉及以下两个方面:
一是对企业未来的发展方向和目标进行分析，以确定企业今后的培训重点和培训方向。企业的发展战略不同，经营的重点也不同，因此企业的培训重点和培训方向也是不同的。
二是对企业的整体绩效做出评价，找出存在的问题并分析问题产生的原因，来确定企业目前的培训重点。对企业绩效的评价除了成本、产量、质量、时间、设备使用率、维修费用等指标外，还应包括行为指标和态度指标。通过将企业目前的绩效和设定的目标进行比较，如果存在差距，就意味着形成了培训需求的“压力点”，接着就要对这些“压力点”进行分析，从而提炼出现实的培训需求。
2.无锡博奥叉车培训有没有叉车培训点工作分析。
主要是从职位工作角度确定培训需求。通过工作分析，确定各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以及员工要达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和态度。
无锡博奥叉车培训有没有叉车培训点主要包括两个方面内容:
(1)工作任务分析，目的是明确某项工作的性质、职责，并作为进一步分析的基础。
(2)工作标准、任职条件分析，在明确职责的基础上确定工作标准和履行职责、达到工作标准的素质要求，如专业知识要求、能力要求、技能要求。
工作分析是培训需求分析中最繁琐的一部分，但只有对工作进行准确的分析并以此为依据，才能制定出真正符合工作实际的培训课程来。
3.个人分析
个人层面的分析是将员工目前的实际工作绩效与企业员工绩效标准进行比较，或者 将员工现有的技能水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，发现两者是否存在差距。在此基础上还应进一步找出绩效差距产生的原因，例如知识的缺乏、技能的有待提高，还是工作态度问题，来确定谁需要接受培训以及培训的内容。个人分析的重点是评价员工实际工作绩效及工作能力。个人层面的分析信息可通过业绩考核记录、员工技能测试以及员工个人填写的培训需求问卷等方式进行收集；
无锡博奥叉车培训有没有叉车培训点在实践中，组织分析、工作分析和个人分析并不一定要按照某种特定的顺序进行。但是组织分析的重点是培训是否与企业的战略目标相匹配，解决的主要是企业层面的问题，因此，进行培训需求分析时往往首先进行组织分析，其次是工作分析和个人分析。
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