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1、认真贯彻有关方针、 政策、 公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。 

2、负责工程项目施工管理全面工作， 对各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面管理。 

3、制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施。 

4、根据公司年（季） 度施工生产计划， 组织编制季（月） 度施工计划， 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时调配。 

5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资， 协调分包单位之间的关系， 及时解决施工中出现的问题。 

6、负责组建项目经理部组织机构， 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。 

7、搞好与各业务部门的关系， 各职能部门对本项目工程的各类检查。

联系人：刘老师

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