复制中层人才高级培训班 | ||||||
【举办单位】:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com) | ||||||
【参课费用】:2800 元/人 | ||||||
【授课时间】:2014年5月24日 ~ 5月25日 | ||||||
【授课地点】:淄博 | ||||||
【报名热线】:021-58315981,58316892,13816331021,13501981806 | ||||||
【培训对象】企业中层 【课程目标】 第一步、复制全局思维: 第二步、复制驱动能力: 第三步、复制制度管控: 【课程大纲】 第一部分:复制全局思维——中高层的观念不变只会原地打转,观念一变马上天地宽 ►突破难点:公司中高层的“观念不变原地转,观念一变天地宽”,中高层领导首先要站在“司机”的高度看待问题,激活自身的奋斗动力和负责任心态;团队管理中一些低级管理错误经常出现,最本质的原因是思维陈旧所致,靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。 ►咨询要点:权位和权力仅仅是外在表现形式,要获得真正的领导地位及出色的团队管理能力,中高层领导必须敢于担当全局责任,亲自做出表率,并不断运用现代管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资,没有团队能力投入,哪有团队能力产出? 第一步:司机思维为荣,乘客思维为耻—主动担起团队全局责任 第二步:投资成长为荣,抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责 第三步:榜样说服为荣,空说道理为耻——亲自行动作出带头表率 第二部分:复制驱动能力——中高层要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先” ►突破难点:大多数中高层只喜欢个人“一马当先”地完成团队任务,殊不知作为领导最需要做的工作是把团队驱动起来“万马奔腾”,大部分中高层领导都喜欢团队整天“一团和气”,害怕冲突!殊不知一团和气的最终恶果是造成团队变成“一潭死水”,没有活动,没有生气,发挥不了团队潜力。 ►咨询要点:团队领导最重要的工作是激发团队成员潜力,推动团队成员共同把任务完成!优秀团队的行动能力不是天生的,是“激活”得来的!优秀团队的良好业绩不是等来的,是通过中高层领导不断激励鼓舞,不断检查不断纠编得来的。 第一步:驱动激活为荣,亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励 第二步:检查激励为荣,等待结果为耻—团队成员不会做你希望的 第三步:分享欢庆为荣,独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长 第三部分:复制制度管控——中高层只有懂规范化管控制度,才可以真正带更多的兵! ►突破难点:优秀团队的标志是让大多数平凡的团队成员做出不平凡的业绩,仅仅依靠个别团队精英,如果管控不好就会破坏团队文化和机制,团队必须有一套不依赖个别能人的管控制度。 第一步:制度管控为荣,面子管理为耻—以数据化管理为管控核心 第二步:狼性淘汰为荣,没有原则为耻-不淘汰弱者,会淘汰强者 【讲师介绍】 温伟能 温教授近十年的外资企业、民企工作经历,做过中层,管过中层,当过老总,长期贴心研究中层与老总之间的共赢关系,积累了丰富的本土企业人才解决经验; 首位把人才培养与人才生产方式结合开展人力咨询的管理专家;《复制中层人才》解决方案推出以来,平均每月为7家企业实施人才辅导项目,讲授配合现场操作,立即解决实际难题!先后为百度、三菱重工、东阿阿胶、方正证券、金象大药房、汉科集团、中行、工行、建行、农发行、淄博商行、徐州农信、河南省邮政、湖南国电、西安电力、邢台电力、胶州电业、葛洲坝风电、中电投黄河水电、三门峡富达电力、云南烟草、上海市政工程研究院、安丘水利水电设计院等近百家企事业单位导入人才培养项目辅导。 |
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