第1年
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高级服装设计就业班培训内容：
1。服装设计预科：服装设计原画、素描、色彩
2。手绘服装：手绘服装设计基础、手绘服装设计提高
3。数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高
4。服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计色彩、服装面辅料
5。服装制版全科：女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺
6。服装设计实训：服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作
7。就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高级至实战的效果。主攻方向为高级服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认证证书：教育部《中\高级服装设计师》、《中\高级服装制版师》证书
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服装知识分享：服装公司战略规划
中小服装代理公司普遍是劳动密集型，其生长的内外环境决定其公司自身现状，现状主要表现在以下几个方面：
“三低”：
即产品的科技含量低，产品的附加值低，公司员工素质普遍偏低；
缺乏现代意义的营销理念：
许多中小服装代理公司思考的经营出发点都是自己的产品、产品所适应的消费者，经营指导思想基本是以产品为导向的。
资本结构单一：
大部分服装代理公司是家族公司，走的是一条自我积累式的发展道路，基本上是依赖公司自身利润实现滚动发展，单一的资本结构不能有效地解决公司发展
过程中所急需的资金，同时缺乏决策的有效制衡机制管理比较原始或粗燥：
极少见真正意义上的现代公司管理模式，公司主个人英雄主义情结严重存在，公司文化说到底也就是老板文化，或者是公司主亲情核心圈的文化，说白了是“自己人”的文化。
由公司主总管一切，是中小型服装代理公司运作的常见模式。
公司主要职务由家族成员担任，经营决策集中于老板、公司行为主要以伦理道德规范来替代经济行为规范的制度。家庭成员间的忠诚、凝聚力和相互信任关系等，有利于降低公司管理的制度成本和道德风险，适应了公司草创时期的需要。但是，由老板总管一切，是中小型服装代理公司运作的常见模式，绝大
部分是与小生产或小规模经营相伴而生的，它不适于公司规模扩大后的经营管理的需要，限制了规模较大公司的生存和发展。
前忽略战略的思维能使公司良性成长吗？
在公司发展战略管理方面，一般来说，大部分中小服装代理公司战略意识模糊，觉得没有战略不是活下来了活得挺滋润的嘛？
老板对个人事业和财富追逐的精神，头脑中形成了固有的“成功的思维模式”“爱拼才会赢”的观念根深蒂固。
不少中小公司经营者长期以来重战术、轻战略，养成了决策靠经验和感觉的思维习惯，应付日常事务取代了对公司的长远打算，很多公司既没有核心经营理念，也没有明确的战略意图。
