《全面激发部属的工作热情》

《全面激发部属的工作热情》（1天） 

【课程受益】

激励是一种领导技巧，是提高员工士气、塑造团队的最有效的管理手段，优秀的管理者必定是一个优秀的激励高手。此课程，从激励理论、激励方法和技巧进行深刻阐述，同时结合现代企业激励案例讲解，使学员全面地、系统地、正确地认识和掌握激励方法，提高管理者自身的管理水平，从而更好地服务企业。 
【课程大纲】

第一部分：激励基础 
1. 人性假设及领导风格 
2. 人的行为规律和激励工作 
3. 激励的含义、目的及作用 
4. 马斯洛需求层次理论 
5. 赫兹别格的双因素理论 
6. 期望理论、公平理论、强化理论 
7. 哪些是企业员工的真正需求 
第二部分 : 精神激励法 
1. 什么叫精神激励？其目的和作用 
2. 精神激励法适用范围、对象及阶段 
3. 勇于沟通、学会沟通、善于沟通 
4. 如何进行精神激励的实际案例 
第三部分：物质激励法 

1. 什么叫物质激励？主要的表现形式 
2. 物质激励法适用范围、对象及阶段 
3. 薪金、福利、保险在物质激励中的作用 
4. 目标管理与物质激励的活用 
5. 如何实现薪酬与个人绩效挂钩 
6.GE 的激励机制 - 未位淘汰制案例 
第四部分 : 有效的激励机制需考虑因素 
1. 精神与物质激励相结合 
2. 敏锐发现员工消沉、老化的表现信号 
3. 信息沟通的科学性、规范化 
4. 价值观念导入和企业文化建设 
5. 鼓励创新、积极参与的环境 
6. 工作内容丰富化、轮换岗位的制度 
7. 授权及授权技巧 
8. 科学地、客观地、公正地绩效评估体系 
第五部分：激励总结 
1. 全面开展激励的重点、难点 
2. 激励模式 
3. 激励与控制