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【课程背景】
尽管地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产开发管理者们常年工作在项目现场，但由于行业的高速发展和专业经历的局限，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练。
但是，在不断激烈的竞争环境下，地产公司要持续获得市场的青睐并满足自己对利润的不断要求，必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力，特别是改造管理者们的传统思维。从这个意义上说，现代项目管理依然是每个地产开发商的专业必修课。本课程站在地产开发商的视角，针对管理者的独特需求，结合地产项目管理规律，介绍地产标杆企业先进管理方法，为地产开发行业提供可参照学习的榜样，指明了管理提升的方向。同时也介绍了许多业内企业曾经的管理误区以及不良管理带来的缺陷。
【授课形式与收益】
按照地产开发流程，结合龙头公司典型案例与讲师的总结升华，尝试全流程优化
先进管理理念+案例分析+互动答疑
为避免版权和声誉类纠纷，本课程列举的所有案例公司名称将仅以代号出现
◆通过本课程以下5个章节大量的正负面业内案例分析、比较，循序渐进，帮助已经有丰富实践经验的管理者，提升科学管理认识，改变传统管理现状：
1.地产开发项目及其管理概述
2.地产开发决策及其管理
3.地产开发组织/准备/计划及其管理
4.地产开发实施及其管控
5.地产开发收尾及其管理
◆ 帮助学员全面理解、掌握地产开发过程及其开发商科学管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤，获得大量业界同行的成功经验和失败教训的总结升华。
【课程大纲】
第一部分：地产项目开发及其管理概述
1.早期地产开发与现代条件下地产开发的改变
2.地产开发全流程主要阶段及其管理关系
3.地产开发及其子项目分解
4.开发商与承包商的管理区别
案例分析：如此加大现场管理力度，可以吗？
案例介绍：业内标杆企业的系统管理
5.现代地产开发项目管理实质和主要内容
第二部分：地产开发决策及其管理
1.不同的地产开发战略对开发行为的影响
案例分析：
业内龙头的不同开发战略及其结果
2.开发市场分析
3.区域发展分析
4.客户细分研究
案例分析：
标杆公司潜在客户研究的做法与主要工具
5.土地预判与拿地
6.产品分类
7.产品定位
8.项目融资决策与实施
9.项目营销决策与决策
10.地产工程决策
a.为什么常见三边工程？
b.HHDC的工程管理组织结构设计
11.现代地产开发项目管理核心思想之一
12.现代地产开发项目管理核心思想之二
案例分析：
a.区域公司多项目运作条件下的项目组织
b.YHDC集团财务部为什么常常让工程经理伤心
12.公司运营与项目组织结构
案例分析：
a.LOH地产的矩阵管理及其PMO
b.国际公司项目矩阵组织管理法给我们的启示
c.通过绩效考核导向，形成的组织文化改变
1.地产开发组织/准备与计划工作的范围与重点
案例分析：ZLDC的年中绩效考核报告
2.现代地产开发项目管理核心思想之三
3.地产开发三级计划体系及其具体控制内容
案例介绍：HHJT三级计划编制
案例分析：你是如何做到精细化管理的？
4.地产开发精细化管理的基础
案例分析：
a.JDJT规划部门关系，避免推诿/冲突
b.风控部门的风险管理制度
5.项目计划与风险管理的关系与融合
案例分析：
CJSY的项目开发风险管理流程
6.地产开发项目计划编制一般流程
7.开发商开工准备
案例介绍：LDJT的开发商工程设计管理
案例介绍：WKDC的工程管理规范
案例介绍：BGY的图纸内审与图纸会审程序
8.承包商必须完成的组织/准备/计划工作
案例介绍：LHJT的工程开工会
第四部分：地产开发实施及其管控
1.地产开发项目实施的主要工作
2.地产公司内影响项目的3个关键角色
案例分析：
开发商内部不同角色的责任/权力范围
工程施工都是外包的，开发商团队做什么？
3.开发商项目管理中的一个关键问题
案例分析：
a.深入班组强化管理的管理后果
b.XXDC项目软地基处理
4.地产开发中的监理公司管理专题
5.地产开发中的质量管理专题
6.地产开发中的承包商行为管理专题
案例分析：HQC通过签证管理控制成本
7.工程变更管理专题
案例分析：HXXF集团的2类工程变更
8.开发商管理工作的效率
案例分析：ZHDC工程例会内容
第五部分：退场与收尾管理
1.工程竣工验收会的内容
2.承包商的退场管理
3.工程收尾的6大内容
案例分析：项目有哪些收尾文件？
案例分析：WDJT项目为什么开发周期都那么短？
案例分析：WDJT如何做工程收尾？
【讲师介绍】侯老师
PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/人大/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，国内为数不多的横跨政府、制造、商业和工程等多领域丰富管理经验的复合型项目管理实战专家。
超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有英国和澳大利亚海外工作背景，多年从事产品开发、生产管理、技术服务，熟悉海外工程项目管理。回国后先后任职国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个数亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理，具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻理解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司战略和项目系统的高度，实施对具体项目的精细化管理。
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第1年
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