第12年
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当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起， 比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强， 导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等问题。
模块一：仓储管理&库存控制之-VUCA 年代，现代仓储管理与库存控制的挑战
1、物料仓储管理普遍面临的问题
- 仓库管理常见的 5 大难题
- 物流、PMC、品保、工程沟通不充分，库存准确度受到挑战
2、库存控制面临的问题
- 该来的不来，不该来的总来
- 缺料与爆仓齐飞，供应商送货不均衡，仓库产能波动大
模块二：仓储管理&库存控制之-盘点篇
1、盘点的定义（分类：按时间跨部、内容、作用）和意义
2、盘点的基础流程
3、计划->安排->准备->作业->分析
->账务处理
4、四种常见盘点作业方法介绍
5、盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训
- 盘点不能为了盘点而盘点，盘点的目的要搞清楚
- 盘点卡的设计（除了数量，物料的质量盘查，我们考虑过吗？） 3）内部的领用，借用，测试，如何
管控
模块三：仓储管理&库存控制-配送篇
1、领料制、发料制、配送制利弊分析
2、-物料配送必须解决的几个问题
3、物料配送的具体运作：如何确定生产需求与配送的信息传递方式
4、仓储与配送技术现代化
5、物料的 PFEP 零件规划
6、为什么你的企业物流配送做不好？
- 物料管理与配送管理的重要前提： PFEP
- 确定目标产品与对象
- 如何实施 PFEP 零件规划
- PFEP 零件规划的日常管理
a）【应用案例】：物料 PFEP 分析与物料配送模式
7、PFEP 成功的关键
- 如何建立零件超市、物料超市运作基本原理
- 选择建立“超市”还是“先进先出” 的模式？
- 在何处建立超市、物料库存量设定、超市建立与运作成功的关键
模块四：仓储管理&库存控制-绩效篇
1、仓库管理者每天应当关心哪些数据
- 为什么要知道每天的库存期初数，期末数？
- 每天系统数据与实际发生数据相符吗？
- 每天的工作量需要怎么呈现？
2、反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据（进销存）的报表、仓库作业、实操层面的报表
3、仓库现场的管理我们常用哪些方法
4、仓库过程管理指标（作业准确->及时->态度）
5、仓库综合管理指标（库存准确--账实相符、库位准确；费用指标--仓储费用率；单位仓储成本；库存损耗率；人均效率；安全事故次数等）
模块五： 仓储管理&库存控制—— 库存控制篇
1、库存可以掩盖所有运营的问题
2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）
1）（讨论：为什么该来的不来，不该来的来了？
2）讨论：缺料到底是谁的责任？
3、讲解：库存结构梳理&库存计划
1）小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
- 小批量多品种企业物料种类繁 多，到底那些物料需备库存呢？
- 库存控制的必要性和价值
- 如何设定合理的安全库存量
- 库存控制的一些具体方法
- 如何预防和管理呆滞物料
- 小批量多品种生产中，较理想库存管理理念
4、库存预警系统
1）案例：如何设置安全库存，-地制定降库计划？
5、呆滞物料处理方案
1）案例：某运动康复公司（美系）， 如何一年内降低一千万的库存？
模块六：仓储管理&库存控制-沟通篇
1、明晰提升高潜人才自身-力和认知
2、发掘自己天性-力优势及内在卓越性，同时觉察个人天性和-力短板
3、认识他人，掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法
4、通过 4D -力，得到修炼团队-力的方法和可行途径
5、通过测评识别限制和增强团队绩效的因素
课程目标
1、增强仓储物流人员业务管理意识和责任感，掌握仓储现场管理和评估 的基本方法;
2、有效提高供应链管理人员对库存管理方面的认识，介绍库存控制体系 和主要方法;
3、提升仓库运作的安全和效率，从而获得仓库管理效益；
4、通过对仓库布局的再规划，提升空间利用率;
5、提高仓库物料的账目准确率，做到有效的管理仓库物料。
1、掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则。
2、了解仓库作业流程与仓库单据。
3、掌握盘点与盘点方法（盘点卡如何设计）。
4、学习如何建立-配送系统。
5、了解仓库绩效指标该如何设计。
6、仓储人员如何跨部门沟通协同。
7、库存管理的背后逻辑、较大较小库存、安全库存如何计算。
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