第12年
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危险品化学品安全管理培训
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苏州内审员培训_ISO9001/14001国家
苏州企业培训_5S推行实战训练
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如何当好班组长
精益生产管理实战技法
TTT–培训师培训，培训是展示自己的知识还是传授实用技能，培训教材资料的搜集，课堂联系的设计，培训技巧的抛猴子法则，难缠学员的巧妙应对。
较好天：培训原理、需求、目标和教材
一、欢迎词、简介
二、培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别
三、培训师的使命
四、人是怎样学习的
五、系统化的培训流程及分析
六、培训需求分析
七、需求分析练习
- 能力胜任图在需求分析中的应用
- 培训需求的“点”和“面”
- 培训师必须问的三句话
八、设计培训目标
- 设计培训目标的技巧
- 培训目标三要素
- 设计培训目标练习
九、培训教材的开发原则
- 实用性原则
- 相关性原则（与培训目标）
- 模块化原则
十、培训教材的发掘渠道
- 素材的来源及渠道
- 培训师如何收集和运用各类素材
十一、有效设计练习
-
- 培训后如何跟进
-
- 有效练习-：角色扮演
- 有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
- 有效练习之三：案例编写及应用
- 有效练习之四：适时进行“小组讨论”
- 有效练习之五：试卷
十二、教材的制作技巧
- 培训材料的常见误区
- PPT制作技巧及运用
- 挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
- 四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
- 如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
- 辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
- 不同类型信息的表达方法和技巧
- 模块化培训材料的制作
十三、课堂计划的准备
- 选择较佳的培训方法
- 课堂计划的准备
第二天：培训师授课技巧及演练
一、培训辅助器材及其应用
二、培训技巧
- 培训师的一、二、三、四、五、六技巧
- 令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
- 三步曲、四步骤
- QPN的提问技巧
- 关键字的意义及应用技巧
- 尽量借助音响效果
- 强化你的信息
- 要真实，不要表演
- 抛回去，转移开（面对难缠的学员）
10.精彩的结尾
三、观看世界-培训师培训技巧录像带片断
四、培训评估
- 培训后如何跟进
- 评估的前提——管好你的培训过程
- 提高培训的转化效率
五、课堂培训练习及点评
六、培训技巧八要点之八：完美的结尾——培训结束技巧
七、培训技巧综合演练：每人8-10分钟
评估的前提——管好你的培训过程
较好天：培训原理、需求、目标和教材
一、欢迎词、简介
二、培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别
三、培训师的使命
四、人是怎样学习的
五、系统化的培训流程及分析
六、培训需求分析
七、需求分析练习
- 能力胜任图在需求分析中的应用
- 培训需求的“点”和“面”
- 培训师必须问的三句话
八、设计培训目标
- 设计培训目标的技巧
- 培训目标三要素
- 设计培训目标练习
九、培训教材的开发原则
- 实用性原则
- 相关性原则（与培训目标）
- 模块化原则
十、培训教材的发掘渠道
- 素材的来源及渠道
- 培训师如何收集和运用各类素材
十一、有效设计练习
有效练习-：角色扮演
- 有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
- 有效练习之三：案例编写及应用
- 有效练习之四：适时进行“小组讨论”
- 有效练习之五：试卷
十二、教材的制作技巧
- 培训材料的常见误区
- PPT制作技巧及运用
- 挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
- 四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
- 如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
- 辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
- 不同类型信息的表达方法和技巧
- 模块化培训材料的制作
十三、课堂计划的准备
- 选择较佳的培训方法
- 课堂计划的准备
第二天：培训师授课技巧及演练
一、培训辅助器材及其应用
二、培训技巧
- 培训师的一、二、三、四、五、六技巧
- 令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
- 三步曲、四步骤
- QPN的提问技巧
- 关键字的意义及应用技巧
- 尽量借助音响效果
- 强化你的信息
- 要真实，不要表演
- 抛回去，转移开（面对难缠的学员）
10.精彩的结尾
三、观看世界-培训师培训技巧录像带片断
四、培训评估
- 培训后如何跟进
- 评估的前提——管好你的培训过程
提高培训的转化效率
五、课堂培训练习及点评
六、培训技巧八要点之八：完美的结尾——培训结束技巧
七、培训技巧综合演练：每人8-10分钟
- 有效练习-：角色扮演
课程收益
通过该次培训，学员应能：
① 描述并解释培训师的使命；
② 描述影响成年人学习的心理要素；
③ 运用相关工具，演示培训需求的分析方法；
④ 有效设计培训目标；
⑤ 有效利用现有资源，应用模块化技巧
⑥ 设计生动有效的培训教材
- 培训师的六使命；
- 培训三步曲、四步骤、五流程；
- 培训需求分析的两张图、三句话；
- 培训目标设计的三个原则；
- 培训复杂的问题简单化、专业的问题通俗化；
- 培训教材资料的搜集，课堂联系的设计，培训技巧的抛猴子法则，难缠学员的巧妙应对。
卓一企管注册于中国苏州市，是一家在中国地区向组织和个人提供培训和咨询服务的专业机构。我们专注于帮助组织和个人发展获得成功所需的知识、技能、行为。
2002年成立以来，公司努力整合社会人力资源，集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、-培训讲师，同时积极开展与国内知名咨询、培训机构、
-高校合作，建立了战略合作伙伴关系，希望运用我们广阔的网络﹑丰厚的资源和成功的经验，为创新和差异化管理提供整体解决方案。希望让更多的人掌握管理方法，达到提升生产力的目的。
卓一已成长为长三角地区-的企业培训、管理咨询供应商-。
我们通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的服务，为组织和个人创造价值。每年，我们都会推出针对组织和个人较新发展需要的培训课程。任何需要掌握较新、较具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过参加我们的公开课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训，来获得持久的竞争力。同时，我们还通过举办论坛，组织学员活动等方式，帮助组织和个人享受学习，享受生活。
我们的培训及咨询系统而完善，其主题涵盖战略、管理、个人发展、营销、生产、人力资源管理、质量、采购、财务、行政等领域。
校区地址：苏州市工业园区星桂街 33 号凤凰-大厦 3008 室（卓一培训中心）
