第12年
通过认证 
双赢的采购谈判
小批量多品种—生产计划与物料控制
过程审核 – VDA6.3
基于性格分析的360度有效沟通
精益生产管理实务
班组长生产线一日管理
前台、助理接待专业化训练
生产计划管理与物料控制
跨部门沟通协作与冲突处理
“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调-力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际-能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。
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一、变革时代中高层主管的职责定位
1、管理者的角色认知
1）明确中高层管理者的职能和在企业中所承担的角色
2、管理内涵
1）管理者需要具备什么样的管理技能
2）podc原则
3、从“兵”到“将”
1）基层主管与中高层管理者的区别
2）提升之路
4、从“将”到“帅”
1）卓越-的特质
2）中高层管理者与卓越-的区别
3）提升之路
二、中高层主管的管理技能
1、解决问题的-思维技术
1）什么是问题
2）问题意识
3）-问题分析与解决的思维技术
4）通向6sigma.asp'target=_blank>6Sigma.asp'target=_blank>六西格玛的六步法
2、知人善任的-伯乐
1）x-y理论
2）pdp-了解各种人的天性和工作特质
3）了解各种人的工作特质并知人善任
3、因人而异的沟通辅导技术
1）pdp-了解各种人的行为特质和思维模式
2）了解各种人的行为特质和思维模式并做到因人而异的-沟通
a)上级沟通技术
b)下属沟通技术
c)水平沟通技术
3）探讨式辅导而不是劝导式辅导
4）卓越沟通技巧
a)会听
b)会看
c)会说
4、因事利道的情境-
1）三种-风格
2）四种事情和时间管理
3）管理方格
4）下属的成熟度分析和识别
5）团队成熟度分析
6）因人因事而异的情景-策略
5、-的下属激励技术
1）马斯洛的需求理论
2）赫兹伯格双因素论
3）期望理论和公平理论
4）韩非子激励三原则
5）无成本激励法
6）一分钟经理激励技术
三、中高层主管的卓越团队建设
1、是团队而不是群体
2、团队组建的选人之道
3、团队发展的历程
4、组建期
5、风暴期
6、规范期
7、展现期
8、“我负责”的互赖意识
9、卓越团队的五原则
10、-团队沟通技术-头脑风暴
课程收益：
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1、提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
2、系统学习管理理念、管理技术、方法，形成全新的思维模式并导致行为和习惯变化；
3、了解作为一个-的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的态度；
4、学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，-团队有效达成目标。
- 内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
- 明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
- 有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
- 系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
- 建立管理的基准、共识及共同语言。
卓一企管注册于中国苏州市，是一家在中国地区向组织和个人提供培训和咨询服务的专业机构。我们专注于帮助组织和个人发展获得成功所需的知识、技能、行为。
2002年成立以来，公司努力整合社会人力资源，集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、-培训讲师，同时积极开展与国内知名咨询、培训机构、
-高校合作，建立了战略合作伙伴关系，希望运用我们广阔的网络﹑丰厚的资源和成功的经验，为创新和差异化管理提供整体解决方案。希望让更多的人掌握管理方法，达到提升生产力的目的。
卓一已成长为长三角地区-的企业培训、管理咨询供应商-。
我们通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的服务，为组织和个人创造价值。每年，我们都会推出针对组织和个人较新发展需要的培训课程。任何需要掌握较新、较具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过参加我们的公开课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训，来获得持久的竞争力。同时，我们还通过举办论坛，组织学员活动等方式，帮助组织和个人享受学习，享受生活。
我们的培训及咨询系统而完善，其主题涵盖战略、管理、个人发展、营销、生产、人力资源管理、质量、采购、财务、行政等领域。
校区地址：苏州市工业园区星桂街 33 号凤凰-大厦 3008 室（卓一培训中心）
