第12年
通过认证 
GD&T机械图纸理解
如何当好班组长
生产一线主管训练营
苏州质量管理培训_TQM全面质量管理
柔性生产计划与物料控制
统计过程控制-SPC
苏州生产管理培训班_高效物料管理与
有效处理客户的不满、抱怨、投诉
IE 工业工程技术实战训练
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。
在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工。
-
- 中长期激励体系“4+2+1”设计
-
- 弹性福利体系设计要点弹性福利体系设计要点
一、薪酬设计框架及岗位梳理
组织设计与薪酬激励理念
1、 组织变革沿革和趋势
2、 薪酬常见问题和解决办法
3、 薪酬体系设计模型
4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作
5、 职业生涯发展与任职资格体系
二、薪酬管理诊断实操演练
1、薪酬管理内部诊断分析
- 部门平均工资与占比分析
- 等级工资内部回归分析
- 各职类等级工资薪酬比对分析
2、薪酬管理外部竞争性分析
- 等级工资外部回归分析
- 关键岗位工资偏离度分析
- 福利分析
3、薪酬激励性和经济性分析
三、等级工资表设计
1、等级工资表设计
- 薪酬策略制定；
- 市场薪酬带宽预测办法
- 等级工资表设计
2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
3、等级工资带宽合理性判断方法
4、工龄工资等薪酬内容设计
四、薪酬体系制度与办法
1、薪酬制度设计
- 薪酬制度要点分析
- 薪酬动态管理办法
2、中长期激励体系与福利体系
中长期激励体系“4+2+1”设计
- 弹性福利体系设计要点弹性福利体系设计要点
课程收益：
- 掌握薪酬管理诊断四个维度；
- 掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽；
- 掌握企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性；
- 掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式；
- 掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法；
- 掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点；
- 掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。
在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？
卓一企管注册于中国苏州市，是一家在中国地区向组织和个人提供培训和咨询服务的专业机构。我们专注于帮助组织和个人发展获得成功所需的知识、技能、行为。
2002年成立以来，公司努力整合社会人力资源，集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、-培训讲师，同时积极开展与国内知名咨询、培训机构、
-高校合作，建立了战略合作伙伴关系，希望运用我们广阔的网络﹑丰厚的资源和成功的经验，为创新和差异化管理提供整体解决方案。希望让更多的人掌握管理方法，达到提升生产力的目的。
卓一已成长为长三角地区-的企业培训、管理咨询供应商-。
我们通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的服务，为组织和个人创造价值。每年，我们都会推出针对组织和个人较新发展需要的培训课程。任何需要掌握较新、较具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过参加我们的公开课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训，来获得持久的竞争力。同时，我们还通过举办论坛，组织学员活动等方式，帮助组织和个人享受学习，享受生活。
我们的培训及咨询系统而完善，其主题涵盖战略、管理、个人发展、营销、生产、人力资源管理、质量、采购、财务、行政等领域。
校区地址：苏州市工业园区星桂街 33 号凤凰-大厦 3008 室（卓一培训中心）
