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新旧QC七大工具

  • 联 系 人:老师(先生) 
  • 咨询热线:0512-66555771
  • 授课学校:苏州卓一企管
  • 授课地址:苏州市沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼1101室
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机构信息

所在地区:江苏 苏州市

会员级别:VIP会员12

身份认证:      

已  缴 纳:0.00 元保证金

我的勋章:  通过认证 [诚信档案]

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机构名片

苏州卓一企管

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课程详情
新闻导读

质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用,新QC七大工具又被推入企业,QC新旧七大工具的运用,能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,目前QC七大手法已成为企业较常使用的统计管理方法,是极为有效的管理方法,他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重要的作用,因此被各个企业广泛应用。

新旧QC七大工具课程介绍
  • 较好模块  课程导入

    1、QC手法的起源

    2、QC手法在问题解决中的地位与应用

    3、培训目标及要求

    4、问题提出与团队组建

    5、学员自我介绍/分组

    第二模块  旧QC七大手法

    一、检查表

    1、何谓检查表

    2、引导学员回忆工作中使用该工具的情况

    3、检查表的类型

    4、检查表的作用

    5、检查表的制作步骤与要点

    6、检查表的应用领域

    7、提问和其他可应用领域扩散引导

    二、层别法

    1、何谓层别法

    2、层别法的作用

    3、层别法的应用步骤与主要要点

    4、层别法的应用示图

    5、实际案例示范

    6、应用注意事项

    三、散布图

    1、何谓散布图

    2、散布图的作用

    3、几种常见的散布图

    4、散布图的绘制(结合EXCEL)

    5、巧用散布图确定问题要因 (辩读)

    四、柏拉图

    1、何谓柏拉图/发展历史

    2、柏拉图与二八原则

    3、如何应用柏拉图聚焦问题

    4、柏拉图制作要点与注意事项(结合excel)

    5、效用讲解和注意事项解说

    6、何谓直方图

    7、直方图的作用

    五、检查表应用

    1、直方图的制作步骤与要点(Excel/原理讲解)

    2、妙用直方图剖析问题 (辩读)

    六、鱼骨图

    1、何谓鱼骨图

    2、功能分类(几种不同的鱼骨图)

    3、如何应用柏拉图聚焦问题

    4、哪些问题适合用鱼骨图解决

    5、鱼骨图制作要点与注意事项

    6、鱼骨图与流程图及5why法灵用

    七、管制图/图表

    1、何为管制图

    2、管制图/图表的作用

    3、调查企业使用管制图/图表状况

    4、P管制图

    5、管制图的判定方法

    八、QC手法应用口诀

    第三模块  新QC七大手法

    一、亲和图

    1、何谓亲和图

    2、适用范围

    3、亲和图的类型

    二、检查表应用

    1、亲和图的制作步骤与要点

    2、如何判定亲和性

    三、关连图

    1、何谓关连图

    2、关连图的适用范围和图例

    3、关连图的应用步骤与要点

    4、关连图的判读方法

    5、关连图的种类和巧用

    四、系统图

    1、何谓系统图

    2、系统图的适用范围

    3、系统图的逻辑和类别

    4、系统图的做法

    5、系统图在功能分析方面的应用

    五、矩阵图

    1、何谓矩阵图

    2、矩阵图的适用范围

    3、矩阵图的种类

    4、矩阵图的做法

    5、各种矩阵图的应用案例

    六、PDPC法

    1、何谓PDPC法

    2、PDPC法的应用范围和分类

    3、PDPC法的应用案例

    4、PDPC法的制作步骤

    七、箭形图

    1、何谓箭形图

    2、理解箭形图的适用范围

    3、箭形图的特点

    4、箭形图的作图规则

    5、箭形图的应用符号

    6、效用讲解和注意事项解说

    7、矩阵数据解析法

    1)何为矩阵数据解析法

    2)使用方法和适用范围

    3)矩阵数据解析法原理和运算公式

    4)r值辩读方法

    第四模块  课程总结

    1、PDCA循环各阶段QC工具的应用

    2、QC工具活用例

    3、回答学员问题及疑点澄清

课程收益:

  1. 让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供较基本的方法。

课程对象:
  1. 质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

机构简介

卓一企管注册于中国苏州市,是一家在中国地区向组织和个人提供培训和咨询服务的专业机构。我们专注于帮助组织和个人发展获得成功所需的知识、技能、行为。
      2002年成立以来,公司努力整合社会人力资源,集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、-培训讲师,同时积极开展与国内知名咨询、培训机构、
-高校合作,建立了战略合作伙伴关系,希望运用我们广阔的网络﹑丰厚的资源和成功的经验,为创新和差异化管理提供整体解决方案。希望让更多的人掌握管理方法,达到提升生产力的目的。
      卓一已成长为长三角地区-的企业培训、管理咨询供应商-。
      我们通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的服务,为组织和个人创造价值。每年,我们都会推出针对组织和个人较新发展需要的培训课程。任何需要掌握较新、较具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过参加我们的公开课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训,来获得持久的竞争力。同时,我们还通过举办论坛,组织学员活动等方式,帮助组织和个人享受学习,享受生活。
      我们的培训及咨询系统而完善,其主题涵盖战略、管理、个人发展、营销、生产、人力资源管理、质量、采购、财务、行政等领域。

校区地址:苏州市工业园区星桂街 33 号凤凰-大厦 3008 室(卓一培训中心)

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