第12年
通过认证 
岗位价值评估与薪酬体系设计
项目管理实战
工厂设备维修管理
目标设定与绩效管理
苏州档案管理培训_档案管理实务
采购及销售人员必备合同法律知识&风
采购成本降低与谈判技巧
量规与仪器校验
6sigma管理的导入与应用
TPM 全 员 生 产 保 养
薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分，是企业所有员工较为关注的内容。科学的薪酬体系对员工会产生激励作用，影响到企业的经营绩效的达成。目前国内的众多数企业缺乏规范的薪酬管理制度和科学理念，在薪酬管理上普遍存在一些共性的困扰。
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- 课程章节 课程内容 课程形式导入1. 工资管理常见问题2. 薪资管理的四个层次3. 现代企业通行的付薪理念（3p+1M）4. 薪酬管理体系咨询设计-核心5. 薪酬设计八步法6. 薪酬设计的结果输出破冰游戏较好讲：薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”章节一薪酬诊断1. 薪酬诊断内容2. 薪酬诊断访谈3. 薪酬诊断分析报告撰写案例：某集团公司的招聘专员岗位说明书章节二岗位分析1. 岗位分析的作用2. 岗位分析失败原因3. 岗位说明书使用者的关注点章节三编写岗位说明1. 岗位说明书要求2. 岗位说明书“是”与“不是”3. 岗位说明书的构成4. 岗位说明书的撰写要求章节四职位分析的典型问题及解决对策1. 职位名称混乱的表现及解决办法2. 岗位名称命名惯用方式◎ -通用名称◎ 国内常用名称◎ 香港常用名称案例：某民营企业的岗位名称调整章节五如何进行职位序列划分1. 岗位种类划分定义◎ M类——管理类及岗位功能◎ P类——技术类及岗位功能◎ O类——事务类及岗位功能2. 宽序列岗位分类3. 簇序列岗位分类
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课程收益：
- 使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；
使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬成本合理化、回报率较大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
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通过模型框架快速构建企业高绩效系统，通过课程学习，让参训学员掌握模型框架构建的实战技能和持续优化的操作技能；
以实现的案例为背景，结构模型框架进行实战剖析及实战演练，让参训学员掌握工具的使用；
让各级主管及员工掌握实现高绩效的基本方法和逻辑思路，从系统层面优先解决企业的绩效提升问题，让绩效落地更有效。
卓一企管注册于中国苏州市，是一家在中国地区向组织和个人提供培训和咨询服务的专业机构。我们专注于帮助组织和个人发展获得成功所需的知识、技能、行为。
2002年成立以来，公司努力整合社会人力资源，集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、-培训讲师，同时积极开展与国内知名咨询、培训机构、
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我们通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的服务，为组织和个人创造价值。每年，我们都会推出针对组织和个人较新发展需要的培训课程。任何需要掌握较新、较具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过参加我们的公开课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训，来获得持久的竞争力。同时，我们还通过举办论坛，组织学员活动等方式，帮助组织和个人享受学习，享受生活。
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