经常有人问我人力资源工作,哪些较难做,回顾一下自己的工作,有三件事是较难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情,都涉及到每个员工的利益。首先,岗位的设计与位置的调整,就会涉及到经理员工的职责与权限问题,这在企业中是非常敏感的,绩效,薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中,我们会遇到大量的问题。
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一、为什么必须岗位分析
1、和尚撞钟的启示
2、岗位分析——人力资源管理的基石
二、岗位分析的方法与步骤
1、岗位分析的-方法(访谈法、观察法、问卷调查法)
2、岗位分析四步曲
1)将部门职能分解到岗位并根据分解结果调整岗位设置
2)岗位职责界定的方法以及应当注意的问题
3)任职资格体系设计(冰山素质模型与ASK-mapping)
4)岗位说明书的编写
三、岗位价值评估
1、岗位价值评估的5大原则
2、岗位价值评估方法的介绍——海氏-评估法
3、岗位价值评估的步骤
1)成立岗位评估小组(明确工作规则与注意事项)
2)培训评估方法与试评估
3)岗位职责介绍与正式评估(评估过程中常犯的错误解析)
4)总结与分析
4、岗位价值评估结果的应用
1)岗位序列表的建立
2)岗位职位职等图的建立
3)薪点表的建立
四、薪酬体系设计
1、薪酬的战略本质
1)薪酬策略取决于公司战略
2)企业发展阶段与薪酬策略
3)薪酬的基本构成
4)自助式福利清单设计
2、薪酬结构设计的步骤
1)薪酬政策线的绘制
2)确定固定工资中位值和级差
3)确定固定工资的带宽以及红圈绿圈的处理
4)固定工资与浮动工资的比例
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课程收益:
- 了解岗位分析的重要性,学会岗位分析的方法与步骤;
- 掌握岗位价值评估的原则、方法、步骤,并熟练运用;
- 认识薪酬体系,明确企业在不同的发展阶段薪酬体系不同。
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单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等。
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